황구

1. 여러 지역에서 프로젝트를 수행 중이다. 그래서 관리하기 힘들다. 각 지역별 관리위임 방법은?
☞ 이메일로 스폰서에게 위임
2. 착수회의 시 프로젝트의 일정과 위험을 인지하고 팀원들의 헌신을 독려하고 있다. 이때 PM의 성향은?
☞ 카리스마적
3. R&D사업 일부를 업체에 맡기려고 한다. 시간과 예산에 여유가 있고, 업체와 좋은 관계를 유지하려 한다. 적절한 계약방법은?
☞ CPPC (Cost Plus Percentage-Fee of Costs)
4. 프로젝트가 50%이상 지연되고 있다. 지속할 수 있는 영향력을 가진 사람은?
☞ 자원과 예산을 투입할 의지가 있는 스폰서
5. 고객이 범위를 중대하게 추가했다. 수행여부를 결정할 수 있는 영향력 있는 인물은?
☞ SPONER에게 영향을 줄 수 있는 PM
6. 계약종료와 행정적 종료의 차이점은?
☞ * 계약종료
    - 프로젝트의 일부인 계약의 종료에 초점을 둠
- 프로젝트와 연관된 계약의 종료
- Procurement Audits (조달심사)
- 계약과 관련한 기록에 대한 분류화 및 정리
* 행정종료
  - 프로젝트나 프로젝트 단계의 종료에 초점을 둠
- 프로젝트 결과 및 기록의 수집
- 프로젝트의 성공과 실패에 대한 분석
- lessons Learned 정리
- 향후 프로젝트를 위한 기록 및 관리  
7. 협상 관련해서 가장 중점을 두어야 할 것은?
☞ 상호이익
8. WBS를 작성 중이다. 일정과 각 Work Package당 자원을 할당한 후에 해야 할 일은?
☞ 하부 단계 WBS 작성
9. 범위가 누락되었는지 확인하는 방법은?
☞ 범위검증
10. 프로젝트 수행 중 1명이 추가되었다. 예상되는 영향은?
☞ 알 수 없음
11. SOW에 불 포함되는 것은?
☞ WBS
12. 같은 회사동료가 경쟁회사 프로젝트에 참여하고 있다. 기술적인 내용을 제공해야 하나? 
☞ 기밀이므로 제공 불가
13. Kickoff 미팅의 목적은?
☞ 프로젝트 관리 계획, 자원 및 인력 배정, WBS 등 검토
14. 액티비티가 속한 프로세스 그룹?
☞ 기획 프로세스 그룹(Planning Process Group)
15. 고객이 업무추가 요청 시 대처방안은?
☞ 예방차원: 업무범위 정의
   범위변경으로 인하여 고객과 충돌 시: 객관적 문서 준비 및 제출
   승인된 범위 변경인 경우: 팀과 공동으로 분석
16. 기간산정의 책임자?
☞ 일반산정: 해당업무에 경험 많은 팀원
   특정활동의 기간산정: 그 활동에 대해 경험이 많은 팀원
17. 미국의 소프트개발 회사에서 홍콩은행 시스템을 개발했는데 홍콩 시스템 담당자가 수용을 거부한 이유는?
☞ 의사소통 관리 계획(Communication Plan) 부족
18. A팀, B팀이 프로젝트를 공동수행하고 있는데 B팀의 업무가 제대로 안되고 있다는 것을 알고 있다면 어떻게 해야 하는가?
☞ B팀 리더와 PM에게 알린다
19. B사가 수행하던 프로젝트를 A사가 맡으려고 할 때 최초 사업설명자? 
☞ B
20. CCB 구성원은?
☞ 스폰서, 고객, 이해관계자(특히 그 사업에 깊은 관련이 있는 이해관계자 그룹)
21. 자원평준화란?
☞ 자유 여유 0 이상인 작업을 배분해서 시간대별 제한된 자원을 넘지 않도록 적절히 배분
22. 문화적 우월감으로 타국인을 평가하는 것은?
☞ 자기민족중심주의(Ethnocentrism)
23. 제2외국어(Second Language) 학습사유는?
☞ 문화적 이해
24. 품질관리(Quality Management) 의 정의(목적)
☞ Fitness for use and conformance to requirement
25. 행정종료에서 가장 중요한 것은?
☞ 프로젝트 종료에 대한 고객의 공식적인 승인
26. 행정종료는 언제 할 수 있나? 
☞ 프로젝트가 끝났을 때만
27. Feasibility Study 시기는?
☞ 프로젝트 차터 개발 시, 프로젝트 착수 단계
28. 프로젝트 팀원 1차 소집회의 시(계획수립단계) 효과적인 지도형태는?
☞ Directive(지시적)
29. 위험관리 목적?
☞ 위험예방
30. 위험관리에 해당하는 프로세스그룹은?
☞ 기획 프로세스 그룹(Planning Process Group)
31. 목표를 서둘러 달성하기 위한 계약형태는?
☞ Incentive가 포함된 계약
32. Cost Reimbursable(상환, 정산)과 동등한 성격의 계약형태?
☞ Cost Plus
33. PTA 계산 문제
☞ 109285~ (1번이 정답)
34. 목표비용 100,000, 실제비용 130,000, 분담률: 1/3, 목표이익 10,000일 경우 판매자의 이익은?
☞ 전혀 없음 (No Profit)
35. NPV와 EPV의 관계는?
☞ EPV는 위험요인 고려, NPV는 위험을 포함하지 않고, 할인된 현금흐름을 의미
36. 대형 기술회사에서 프로젝트 시 PM이 가져야 할 능력은?
☞ Integrator
37. 전자우편, 메신저, 화상회의를 이용하여 의사소통 하는 조직구조는?
☞ Virtual Team(가상팀)
38. 고객이 무리한 요구를 할 경우 PM의 대응방안은?
☞ 범위와 일정, 원가에 미치는 영향을 분석
39. 제한된 자원으로 높은 효과를 얻는 QC Tool?
☞ Pareto Diagram(발생빈도에 따라 정렬된 Histogram, 80:20의 법칙)
40. Feasibility Study의 Output?
☞ Project Charter
41. 정확한 원인을 찾기 위한 QC Tool? 
☞ Fishbone/Wishbone Diagram(어골도) = Cause-and-effect Diagram(원인효과 차트), Ishikawa
42. 위험관리의 내용은?
☞ 식별, 정성적 분석, 정량적 분석, 위험대응계획, 위험감시 및 통제
43. 위험과 관련하여 상부관리자에게 보고하고, 그 관리자는 그 위의 관리자한테 보고했는데, 똑같은 문제가 중간에 재발한 원인은?
☞ 의사소통 관리 실패
44. 친구가 개발자인데, 진행도중 개인생활문제로 업무능력이 현저니 떨어진다면 PM으로서 당신이 해야 할 일은?
☞ 상위관리자와 상의한다
45. Slack(Total Float/Schedule Flexibility)이 가장 큰 것?
☞ LS - ES 나온 수치가 큰 것
46. C가 사양을 늦게 넘겨주어 D가 노력을 해도 과제가 지연되고 있다면? 
☞ C, PM, D가 만난다
47. 매트릭스조직의 장/단점
☞ 장점: 자원극대화
   단점: 관리자에게 이중 보고
48. 프로젝트 기준선의 승인과 거절 권한자는?
☞ 경영진(고객, 스폰서)
49. 품질비용(COQ: Cost of Quality)의 카테고리는?
☞ 예방비용, 평가비용, 실패 비용
50. 판매자의 입장에서 CPIF하에서 양보가 가능한 순서는?
☞ 원가, 성과, 시간
51. 프로젝트 관리자가 가져야 할 자격들은?
☞ 권한, 의무, 신뢰성, 책임
52. WBS에 조직도를 적용하는 것은?
☞ 책임배정 매트릭스(Linear Responsibility Chart, RAM: Responsibility Assignment Matrix)
53. Work Package에 조직을 연결할 때 무엇을 사용하는 가?
☞ OBS(Organizational Breakdown Structure)
54. 프로젝트 후반에 시간, 비용을 지키기가 어려운 이유는?
☞ 변경에 대한 효과적인 대응기회 감소
55. 고객이 프로젝트자금을 줄일 경우 적절한 조치는?
☞ 작업범위 재협상
56. 공급업체 문제발생, 지연 발생, 새로운 장비 도입, 개발자 교통사고 시 대처방안은?
☞ 영향력 분석
57. PM의 역량을 키우는 방법은?
☞ 지식 및 기술습득(문제해결능력은 X)
58. International Virtual Team에서 중요한 것은?
☞ 의사소통계획
59. Make-or-Buy 결정시기는?
☞ 구매 및 획득 계획(Plan Purchase and Acquisition)
60. 작업순서 대안의 개발
☞ 비상계획(Contingency Plan)
61. 주간회의 시 내용을 잘 전달하고 완전히 이해시켜야 할 책임자는?
☞ PM
62. PM이 상위 이해관계자들에게 보고할 때 내용을 잘 전달하고 완전히 이해시켜야 할 책임자는? 
☞ PM
63. 나는 구조조정파트에 있고, 정리할 팀을 추천해야 하는데 친구가 그 팀에 있다. 그가 나에게 직접적으로 우리팀이 어떻게 되냐고 물어보면 뭐라고 대답해야 하는가?
☞ 회사 기밀을 함부로 말할 수 없다고 한다
64. Progress Report?
☞ 향후 예측과 진행상황 파악
65. 사업이 6개월 지연된 상황에서 보다 저렴한 부품을 사용할 수 있다고 구매부서가 말했을 경우 가장 먼저 해야 할 일은?
☞ 해당제품이 일정단축에 도움이 되는지 여부를 분석한다
66. 고객이 추가적인 실험을 요구하고 내일 실험실을 방문한 후 곧바로 떠난다고 한다. 해당 실험실은 이미 예약이 완료되었다. 가장 먼저 해야 할 일은?
☞ 영향력 분석
67. 고객이 팀원에게 PM의 허가 없이 임의적으로 업무지시를 하였다. 효과적인 대응방안은?
☞ 스폰서 승인서
68. 고객이 이미 하청업체와 계약한 후 프로젝트계약을 체결하였다. 이 경우 PM의 의무는? 
☞ 기존에 수행된 부분에 대한 면밀한 분석
69. 고객이 계약체결 후 비즈니스요구에 부합하지 않는다는 이유로 계약을 파기하였다. 가장 먼저 해야 할 일은?
☞ 현재까지의 인도물 파악
70. A작업은 5일 소요, B작업은 6일 소요(단, 1일의 지연기간), C작업은 7일소요(단, B작업 개시 후 1주일 후에 시작, B와 C 의 관계 및 총 작업 소요일 수는?
☞ SS 관계, 13일
71. PMP로서 의무사항이 아닌 것?
☞ 자세히 읽어보면 PMI에 서류 신고를 자세히 하고 신상명세 공개도 해야 하고 그런 의무가 있다고 적혀 있음. 가장 장황한 보기 선택
72. 팀원간 사소한 갈등이 있을 경우 해결방안은?
☞ Smoothing
73. 다른 나라사람들로 이루어진 팀간에 원격 의사소통문제 발생 시 해결방안은?
☞ 타협
74. 계약조건으로 PMP와 100,000달러 이하의 견적을 제시한 경우 구매자 선정방법은?
☞ 선별(Screening)과 독립견적(Independent Estimate) 보합
75. 일정개발의 정의
☞ 반복적인 프로세스로 프로젝트 활동의 계획된 시작 및 종료일을 결정
76. 성취욕구, 권력욕구, 제휴(친화)욕구와 관련이 있는 것?
☞ 멕클리드의 성취동기이론
77. Position Power? (보기에 Formal 이 없음)
☞ Legitimate
78. PM의 Position Power에 해당하는 것은?
☞ Formal, Reward, Penalty
79. 품질비용의 활용법은?
☞ 예방비용은 늘리고 다른 비용에서 절약한다
80. 일정을 단축하기 위하여 Crashing이나 Fast Tracking기법을 사용할 경우 고객에게 알려야 할 것은?
☞ 위험증가, 재 작업 가능성
81. PERT의 명칭? 
☞ Program Evaluation and Review Technique
82. RFQ/RFP를 작성하는 과정?
☞ Plan Contracting
83. CCB (Change Control Board)의 정의
☞ 변경사항에 대해서 승인 및 거절을 하는 이해관계자
84. 하도급업체가 100,000$의 물품을 두 달 후에 납품하기로 함. 두 달 후에 납품하지 못할 확률은 50%이며, 우리회사는 20,000$보험에 가입된 상태임. 이때의 EMV?
☞ 100,000 * 0.5 - (20,000 * 0.5) = 50,000 - 10,000 = 40,000
85. 루프형태의 비순차적 활동순서 방법?
☞ GERT(Graphical Evaluation of Review Technique)
86. 새로운 기법의 프로젝트관리 기법을 연구하는 자금은 누가 획득해야 하나?
☞ 재무담당 스폰서
87. 의사소통 채널 수 묻는 문제: N(N-1)/2
☞ 5 - 10으로 증가 된 채널 수: 10*(10-1)/2 - 5*(5-1)/2 = 45 - 10 = 35
   7 - 10으로 증가. 최종 채널 수: 10*(10-1)/2 = 45
88. PM으로서 프로젝트 위임 방법은?
☞ 절차 보다 목적 위주로 선택
89. PM과의 갈등 시 해결 방법은?
☞ Confrontation
90. Cost Planning/Estimation 의 Tool은?  
☞ COQ(Cost of Quality)
91. 30명이 퇴직이 예상된다. 이때 PM이 취해야 할 행동은?
☞ Risk Response Plan
92. 프로젝트 진행 중 고객의 중요한 문제 획득 시?
☞ 고객에게 통보함 선택
93. 다른 프로젝트의 PM이 나에게 그 프로젝트의 협조를 구할 때 대처 방법은?
☞ 그 PM의 부족한 부분에 도움을 준다
94. PM이 계약협상에 관여하지 않는 대부분의 경우 PM이 우선적으로 해야 할 일은?
☞ 분석 및 이해를 먼저 한다
95. 스폰서가 가장 중요하게 해야 할 일은?
☞ Funding
96. 프로젝트 전체일정에 지장을 주지 않고 지연될 수 있는 것은?
☞ Total Float/Slack
97. Project Expeditor는 어떤 조직에서 활동하나?
☞ 약한 매트릭스 조직(Weak Matrix)
98. 위험 사건 발생 전에 식별하자마자 바로 대응조치를 취하는 것은?
☞ Contingency Response
99. 후행작업을 가속화하는 논리적 연관관계를 나타내는 용어는?
☞ Lead
100. PM이 착수회의 시에 프로젝트 전반에 설명을 했는데?
☞ Directing
101. Analogous Estimating(유사산정)에 대한 정의, 같은 것은?
☞ Top-Down Estimating
102. 이해당사자에게 보고하는 내용에 대해 정확히 다 모든 내용을 숙지해야 하는 사람은?
☞ PM
103. 긴급히 계약 체결 시 사용해야 하는 계약 방법은?
☞ T & M (Time and Material)
104. 제품의 향후 가치를 판단할 수 있는 기법은?
☞ Trend
105. 프로젝트 수행 중 자원이 추가 시 영향은?
☞ 알 수 없음
106. 프로젝트 기록에 포함되지 않는 것은?
☞ Financial Record
107. 일정의 맞추기 위해 법률 위반 시 어떻게 해야 하나?
☞ 거부한다
108. Duration Estimates 누가 하는가?
☞ 해당업무에 경험이 많은 팀원
109. 투자자본에 대한 수익에 영향을 주는 두 가지 요소는?
☞ 자본, 이윤
110. 단위 평방미터당 원가산정 하는 방식은? / 단위당 원가를 알아낸 후 그것을 가지고 전체 원가를 산정하는 방법은?
☞ Parametric Modeling
111. 변경통제하에, 10개 추가작업이 승인되었을 때 상황은?
☞ CPI에 부정적 영향을 미친다
112. 각 모듈이 각각 정상적으로 작동하는데 통합하면 문제가 생긴다. 무엇이 잘못되었는가?
☞ Interface Plan
113. PM이 바빠서 품질관리를 제대로 할 수 없다. 이 때 좋은 품질 관리 기법은?
☞ Pareto Chart(정확한 원인파악이 쉬우므로)
114. 매트릭스 조직에서 리소스 확보하는 방법은?
☞ 기능조직의 부서장과 협의
115. Return on capital(납입자본이익률)에 대해 투자자에게 영향을 미치는 요소
☞      
116. Scope Verification 의 Output?
☞ Accepted Deliverables, Recommended Corrective Action
117. Cost Control의 Tool & Technique
☞ 성과측정 분석(획득가치기법): SV, CV, SPI, SPI, ETC, EAC
118. 처음 업무 개발을 시작확률이 85%이나 다음달 다시 판단해 보니 80%의 확률이었을 때 업무가 시작될 확률은?
☞ 68%
119. 계약초기에 일정이 가장 필요한 것은?
☞ b
a. 원가산정  b. WBS작성  c. 기간산정
120. 어느 제약사의 경쟁회사에서 두 달 후에 신약을 발표하려 한다. 계획단계에서 85%가 신약개발 가능하다고 책정되었다. 두 달 후 임상실험 할 확률은 80%이다 두 달 후 신약을 개발할 확률은?
☞ 68%
121. Management Reserve 사용은?
☞ Unknown, Unknown
122. Critical Path 의미는?
☞ Float가 0 (집중적으로 관리해야 할) 인 액티비티들의 연결.
CP상의 액티비티가 0일만큼 지연되면 프로젝트 전체공정은 0일만큼 지연됨.
CP상의 액티비티가 0일만큼 단축되더라도 프로젝트 전체공정은 0일만큼 단축되지 않을 수 있다. (신규 CP가 생길 수 있기 때문에)
123. BCR (Benefit Cost Ratio)의 의미는?
☞ 비용편익 비율법: Benefit / Cost
124. Cost Planning/Estimating의 Input?
☞ Project Scope Statement
125. Scope Verification 의 input?
☞ Project Scope Statement
126. Communication Planning의 input?
☞ Project Scope statement
127. 상황 구구절절 설명 해놓고 나중에 결국 PM의 권한이 가장 큰 조직은?
☞ Projectized
128. 프로젝트 막판에 갈등이 커지는 요인?
☞ 일정
129. 행정종료에서 제일 나중에 하는 것은?
☞ Release team member (승인, 문서정리, 산출물정리, 해체)
130. 행정종료에서 가장 중요한 것은?
☞ 프로젝트 종료에 대한 고객의 공식적인 승인
131. 델파이기법 이란?
☞ 전문가 참여
132. Plan purchase and acquisition의 input?
☞ Project Scope Statement, WBS, Project Management Plan
133. 위험을 분석(analysis)하는 중일 때 당신은 무엇을?
☞ a
a. 위험계획 b. 위험분석지원계획 c. 위험대응계획 d. 위험감사(Risk Audit)
134. PM의 리더십을 키우기 위해 가장 먼저 해야 할 것?
☞ b
a. 문제해결력 배양 b. 자신의 강점 및 약점 파악 c. 관리 교육에 참가
d. 팀원들의 지원받음
135. 매트릭스조직 내에서 프로젝트팀 구성 시 가장 효과적인 것?
☞ 조직정책
136. 프로젝트 종료 시 정리할 필요 없는 것?
☞ 재무자료
137. 프로젝트 통제에 사용되지 않는 것?
☞ a
a. 원가-효과 분석(Cost-effective Analysis)  b. 성과보고 (Performance Reporting)
c. 취득가치분석(Earned Value Analysis)  d. 이정표 분석(Milestone Analysis)
138. 프로젝트 Life cycle 동안 위험에 대처하는 법은?
☞ b
a. Risk ranking b. Risk response plan c. Risk plan d. Risk Audit
139. PM권한 위임 중 적절한 것은?
☞ b
a. 목표보다는 절차를 우선한다.
b. 절차보다는 목표를 우선한다.
c. 팀원의 의지와 능력을 우선한다.
140. 팀 내의 효과적인 위임 방법은?
☞절차보다 목적(Object)위주로 선택
141. 이해당사자들의 의견을 반영하는 방법이 아닌 것?
☞ d
a. 실제모형제작  b. DOE  c. 인터뷰
142. 품질비용은 다음 중 어느 것을 포함하는 관리개념인가?
☞ c
a. Exceeding requirement
b. Changes to the requirements
c. Ensuring conformance to requirements
d. The quality control requirements
143. 적절한 방법으로 프로젝트 이해관계자들에게 필요한 정보를 제공하는 것?
☞
a. 경영관리 갱신 
b. 정기회의를 개최해서 메모, 공문, 기타 문서를 정리해서 보고한다. 
c. 정보 배포 
d. 주기적 성과보고서를 작성해서 보고
144. 범위에 정해진 일은 끝났다. 그러나, 고객은 만족 못하고 추가업무를 원한다. 어떻게 해야 하나?
☞ a
a. 계약을 종결하고, 추가업무는 신규계약 체결
b. Cost reimbursable 계약으로 변환
c. 고객에게 변경하기에 너무 늦었다고 통보
d. 경영층의 합의를 얻고 업무를 추가하고 진행
☞
145. 고객이 이미 하청업체와 계약을 체결한 상태이고, 이 업체는 PM에게 협조적이지 않다.  PM은 어떤 위험을 고려해야 하나?
☞ 고객을 만나 계약에 관련된 내용을 파악해야 함
146. 여러 부서가 공동적으로 프로젝트 수행 중이다. 프로젝트매니저로서 부서 협조에 어려움이 많다. 이런 상황에서 팀원들과 여러 사람들을 모아서 회의를 할 때의 분위기 조성은?
☞ a
a. 협조적(Cooperative)
b. 참가적(Participant)
147. 프로젝트의 EPV에 이익을 주는 것?
☞ b
a. 매출전  b. 매출후  c. 인보이스 선발행  b. 인보이스 후발행
148. Contractor가 가장 관심을 가져야 할 계약 형태는 무엇인가?
☞
a. CPPF  b. CPIF  c. FP  d. FPIF
149. 스폰서가 일정단축을 강요하고 있으며, 그에 따라 팀원들이 매일 야근으로 고생하고 있는 상황에서 PM이 할 수 있는 것은? 
☞ Risk Management Plan
150. Progress Report의 가장 올바른 설명은?
☞ 의사소통의 중요한 요소이다/ Communication의 핵심수단 중의 하나이다
151. 매트릭스 조직 내에서 프로젝트팀 구성 시 무엇을 따라야 할 것?
☞ 조직정책
152. CPIF 계약조건에서 판매자가 고려해야 될 순서는? 
☞ 일정, 비용, 성과
153. 자원제약이 있을 경우 일정개발(Schedule Development)시 어떻게 해야 하나?
☞ d
a. Cracking  b. 몬테칼로스 분석  c. Fast tracking  d. Resource leveling
154. 팀원 중 1명이 PMP자격이 없는데 있는 것처럼 속였다. 어찌할 것인가?
☞ PMI 에 알린다.
155. Activity Duration Estimating의 Input?
☞ 프로젝트범위 기술서, 활동목록, 활동속성, 활동자원 요구사항, 자원역일표, 프로젝트관리계획(리스크등록부)
156. Schedule Development의 Input?
☞ 프로젝트범위 기술서, 활동목록, 활동속성, 프로젝트일정네트워크도, 활동자원요구사항,자원역일표, 활동기간 산정, 프로젝트관리계획(리스크등록부)
157. Quality Planning의 Tool?
☞ 비용/수익분석(Cost-Benefic Analysis), 벤치마킹, 실험계획법, 품질비용(COQ)
158. 프로젝트에 대한 내부 유용성을 평가 받고 인가 받아서 진행되었는데, 현재 일정과 원가가 마이너스 상태임. 이때, 프로젝트를 재기 시킬 수 있는 사람은?
☞ 스폰서에게 강한 영향력을 발휘할 수 있는 PM
159. 리스크를 Systematic(체계적으로)하게 식별을 하는데 도움을 주는 것은?
☞
160. 다음 중 Project charter 에 포함될 내용은?
☞
161. BAC=300, AC=150, EV=100, CPI=0.67 이다. 현재까지의 차이(VARIANCE) 는 특수한 경우여서 남은 기간은 최초 계획대로 진행 할 것으로 보인다. EAC 는 얼마인가?
☞
162. 갈등해결 방법 중 보험은 어떤 경우에 속하는가?
☞ Transference
163. PERT 계산문제
☞ 평균 = (p + 4m + o) / 6 (p: 비관치, m: 보통치, o: 낙관치)
          표준편차 = (p - o) / 6
   23 (23.3)
164. CPI, EV, PV, AC 관련문제

165. Decomposition into smaller.....?
☞ WBS
166. 시험도구를 사용하여 테스트를 하는데 시험도구를 이틀 밖에 사용할 수 없는 상황에서 고객이 10시간 이상 차 타고 와서 또 다른 시험테스트를 요구하는 상황이다. 범위 외의 무리한 요구일 경우 PM이 어떻게 해야 하나?
☞ 영향력 평가
167. 미래예측을 하기 위해 필요한 것은?
☞ Trend Report
168. Resource Leveling?
☞ 다른 기간으로 옮겨 과부하 된 자원의 작업량을 해소.
Slack이 0이상인 Task를 Shift하여 Resource Loading Variance를 Minimize하려는 것
179. QC 도구 문제
☞ Control Chart, Fishbone
180. Risk 관리에 속하는 프로세스는?
☞ 워험관리계획, 식별, 정성적분석, 정량적분석, 위험대응계획, 위험통제
181. Request seller response 프로세스의 Tool?
☞ Bidder conference (입찰자회의)
182. Team Building 관련 문제
☞
183. Maslow's 5단계 욕구
☞ 자아실현, 존경, 사회적관계(우정,애정), 안전, 신체적(배고픔, 갈증)
184. PM이 프리젠테이션을 다하고 팀원들을 고무(Inspire)시켰다면 어떤 리더십 스타일인가?
☞ 카리스마형 리더십 스타일
185. 갈등이 일어난 경우 가장 적합한 해결 방안은?
☞ Confronting (직면)
186. 스폰서에게 일정이 늦어질 거라고 알렸고 고객에게도 알렸다. 그런데 스폰서는 일정이 늦어지는 것을 고객에게 알리지 않기를 원한다. 당신은 어떻게 하겠는가?
☞ 스폰서에게 고객에게 알려야 한다고 설득한다
187. CPIF 계약일 때 계약자가 시간, 일정, 성과 중에서 양보할 수 있는 것의 우선순위는?
☞ 시간, 일정, 성과
188. 4개 부서에서 개발하고 있는데 부서에서는 요구사항에 대하여 양보적이다. 그래서 PM은 프로젝트 완료에 대해서 걱정하고 있다. 이때 PM이 프로젝트를 성공시키기 위해서 신경 써야 할 것은?
☞ a
a. 범위통제  b. 원가통제
189. 인도물을 만들기 위해서 목표가 상충하는 2개 부서가 일을 같이 하고 있다. PM은 프로젝트를 성공시키기 위해서 어떻게 해야 하나?
☞ 고객의 입장에서 목표를 강조하고... 양부서의 의견을 교환하도록 한다
190. 행정종료의 Input?
☞ Contract Document 
191. 경영진이 PM과 Line Manager 근처에 있을 경우 예상 되는 일은?
☞ 하위 관리자가 권한을 상실했다고 느낄 수 있음
192. 이전에 수행한 프로젝트와 결과물이 같은 새로운 프로젝트를 하려고 한다. 이번 프로젝트는 루틴을 효율적으로 변경하고, 신기술을 적용하려고 하는데 원가 산정방식은?
☞ d
c. Parametric Estimate  d. Analogous Estimate
193. 프로젝트 범위를 Decomposition하려고 하는데, 각 Deliveries의 원가와 자원의 세부사항에 대해서 잘 알고 있는 상태이다. 그 다음에 해야 할 일은?
☞ 하부 단계 WBS작성
194. 고객에게 인도물을 전달했는데, 자꾸 승인을 거부한다. 이때, PM이 할 수 있는 최선의 방책은?
☞ 인도물 승인까지 더 이상 프로젝트 진행이 될지 않을 수 있음을 고객에게 통보한다.
195. 파레토 다이아그램의 용도는?
☞ a
a. 시정조치 사항의 선택
b. 모든 output variable을 표현
c. in control 상태여부 파악
196. EVA를 언제 하면 좋은지?
☞ Invoice Before
197. 프로젝트 어쩌구 저쩌구 진행 중인데 Schedule Variable가 마이너스 상태이다. 이 의미는?
☞ 일정이 늦음
198. Activity Duration Estimation은 누가 하나?
☞ a
a. Activity를 수행할 팀원  b. 경험이 많은 팀원
199. 2개의 기능부서에서 갈등을 해소하는 가장 좋은 방법은?
☞ confrontation, compromising, smoothing
200. 산출물과 투입시간과의 상관관계가 있는 것을 알았다. 종료 시 PM은 어떻게 해야 하나?
☞ 아직 검증되지 않았지만 새로운 사실이므로 PMO에게 알려서 검토하게 한다.
201. 신기술을 프로젝트에 적용하여 성과가 있었는데, 고객에게 승인을 얻어야 하는 것은?
☞ 기술, 저작권을 사야 한다
202. 고객이 계약체결 후 비즈니스요구에 부합하지 않는다는 이유로 프로젝트 종료를 지시했다. 범위검증에서 무엇을 해야 하나?
☞ 인도물의 진행상태
203. 사업이 자금 준비로 3개월 지연된 상황에서 검증은 되지 않았지만 보다 저렴한 부품을 사용할 수 있다고 구매부서가 말했을 때?
☞ 해당 부품을 썼을 때 영향을 평가한다.
204. life cycle cost의 올바른 것은?
☞ 덜 모순적이다.
205. EV=? CPI=0.875 AC=400  CV=?
☞ CPI = EV/AC 이므로 EV=AC*CPI = 400*0.875  CV = EV-AC = 400*0.875 - 400 = -50
206. EV = 350  AC=400  CPI=?
☞ CPI = EV/AC = 350/400 = 0.875

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1. 여러 지역에서 프로젝트를 수행중이다 그래서 관리하기 힘들다. 각 지역별 관리위임방법은? : 스폰서가 각 담당에게 이메일로 위임

2. 착수회의시 프로젝트의 일정과 위험을 인지하고 팀원들의 헌신을 독려하고 있다. 이때 PM의 성향은? : 카리스마적

3.프로젝트가 50%이상 지연되고 있다. 지속할 수 있는 영향력을 가진 사람은? : 자원과 예산을 투입할 의지가 있는 스폰서

4.R&D사업 일부를 업체에 맡기려고 한다. 시간과 예산 등에 구애받지 않을 경우 적절한 계약방법은? : CPPC

5.계약종료와 행정적 종료의 차이점은

6.협상 관련해서 가장 중점을 두어야 할 것은? : 목표 Criteria 또는 상호이익

7. WBS를 작성중이다. 일정과 각 Work Package당 자원을 할당한 후에 해야 할 일은? : 하부 단계 WBS작성

8.범위 검증의 산출물 - 이해관계자의 승인

9.프로젝트 자원이 추가되었을 때 영향- 알수없음

10.SOW에 불포함되는 것은? : WBS

11. EV=? CPI=0.875 AC=400  CV=? 문제

12  EV = 350 , AC=400 CPI=? 문제

13 고객이 인수를 거부할 때 어떻게 하나 - 저는 법적문제 발생을 대비하여 준비

14 Kickoff 미팅의 목적 : 프로젝트관리계획, 자원 및 인력배정, WBS 등 검토

15 같은 회사동료가 경쟁회사 프로젝트에 참여하고 있다 기술적인 내용을 제공해야 하나? : 기밀이므로 제공불가

16 친구가 속해있는 곳이 구조조정 대상인 경우 친구가 물어 볼때 - 회사일이라 말할수 없다.

17 ,18 기간산정의 책임자?
- 일반산정 : 해당업무에 경험이 많은 팀원
- 특정활동의 기간산정 : 그 활동에 대해 경험이 많은 팀원

19. 미국의 소프트개발 회사에서 홍콩은행 시스템을 개발했는데 홍콩 시스템 담당자가 수용을 거부한 이유는? : 의사소통관리계획

20 C가 사양을 늦게 넘겨주어 D가 노력을 해도 과제가 지연되고 있다면? : C와 PM이랑   같이 만난다

21. CCB는 누가해야 하나.

22. 자원평준화정의 : 자유여유 0이상인 작업을 배분해서 시간대별 제한된 자원을 넘지 않도록 적절히 배분

23문화적 우월감으로 타국인을 평가하는 것 : 자기민족중심주의(Ethnocentrism)

24 제2외국어 학습사유 : 문화적 이해

25 품질관리의 정의(목적) : Fitness for Use 영어로 요게 나온게 답

26  Cost Reimbursable과 동등한 성격의 계약형태 : Cost Plus

27  PTA : 답이 정해져 있음(109,285)

28 고정계약시  목표비용 100,000, 실제비용 130,000, 분담율 : 1/3, 목표이익 10,000일 경우 판매자의 이익은? : 전혀 없음
      -> 이득없다로 함
     
29-31  3문제정도 답이었던것같음  제한된 자원으로 효과를 얻는 QC도구 : 파레토 다이어그램

32   계획수립단계) 효과적인 지도형태는? 지시적(Directiive)

33  NPV와 EPV의 관계 - EPV는 위험요인을 고려하지 않는 반면에 NPV는 위험요인을 고려하여 할인된 현금흐름

34 전자우편, 메신저, 화상회의를 이용하여 의사소통하는 조직구조 : Virtual Team

35  Feasibility Study의 출력물 : 프로젝트 차터

36 정확한 원인을 찾기 위한 QC도구는? : 어궐도(원인 및 효과차트)

37 위험관리의 내용 : 식별, 정성적분석, 정량적분석, 위험대응계획, 위험감시 및 통제

38 위험과 관련하여 상부관리자에게 보고하고, 그 관리자는 그 위의 관리자한테 보고했는데, 똑같은 문제가 중간에 재발한 원인 : 의사소통관리 실패

39 친구가 개발자인데, 진행도중 개인생활문제로 업무능력이 현저니 떨어진다면 PM으로서 당신이 해야 할 일은?
     - 상위관리자 협의
     - 일을 줄이고 어떻게 한다. 전 이것 선택

40 Slack이 가장 큰 것 문제 빼기만 하면 될 듯 답이 D였음

41 표준편차가 가장적은것 문제 예제중 PERT 계산하는 문제가 답

42 매트릭스조직의 장점이 아닌것 문제가 있었는데 기억이...

43 성과관리인가 문제가 정확한 건 아닌데 WBS를 산출물과 연계하여 관리가 답이었음

44 고객이 프로젝트자금을 줄일 경우 적절한 조치 : 작업범위 재협상

45 COQ 카테고리 : 예방비용, 평가비용, 장비 및 테스트 비용

46 개발자 교통사고시 대처방안 : 위험관리계획을 세운다

47 PM의 역량을 키우는 방법 : 지식 및 기술습득

48 Make or Buy 결정시기 : 구매 및 획득계획

49. A작업은 5주 소요, B작업은 6주 소요,
C작업은 7주 소요(단, B작업 개시후 1주일 후에 시작),
B와 C의 관계
: SS관계
50.위 문제에서 b작업이 일주일 지연시 5+1+1+7 = 14주 답

51 PMP로서 의무사항이 아닌것
답이 제가보기엔 법적문제되는일을 하지않고 학습에 도움되는 일을 하지않는다 선택

52 두문제정도  팀원간 사소한 갈등이 있을 경우 해결방안 : ,

53 스폰서인 당신과 프로젝트 관리자간 사소한 갈등 해결방안 답을 잘모르겠음 무조건 대립해석이 좀 이상한것같기도 하고 (Confrontation )

54 자본금에 대한 수익률 영향 답 잘모르겠음 전 3번
1 이자율 자본 2이윤 자본 3 이윤 이자율 4 경제적 부가가치 및 자본

55 전문가 익명으로 하는 게 뭐냐 - 델파이기법

56 3욕구 이론의 창시자 : 맥클랜드

57 PM의 공식적 권한 - reward가 답

58 품질비용의 효과적으로 - 답 예방비용을 늘이고 다른 비용을 절약한다

59 일정단축을 해야하는경우 고객에서 뭘해야하는지- 위험을 알림

60 RFP 작성하는 단계 plan contracting

61 계약조건에 PMP자격자와 100달러 이하견적 제시한 경우 구매선정방법(tool내용이해)
  - screening 과  indedenent estimate        

62 유사 프로젝트를 산정하는 방식
1.상향식 2 하향식 3. 모수산정  4.개념적
유사산정이 없어서 그냥 top-down으로 함

63 A사를 위해 일하는 b사가 있는경우 최초 완성품에 설명을 누구에게 하나
덤프보니 주로 누가 설명하냐로 나온문제로 보이는데 저는 누구에게 하냐로 봤던것같은데
잘기억이 안나는데..????

64. 단위평방미터당 원가산정  Parametric Estimating
    
65. 고객이 추가적인 실험을 요구하고 내일 실험실을 방문한 후 곧바로 떠난다고 한다. 해당 실험실은 이미 예약이 완료되었다. 가장 먼저 해야 할 일은? : 영향력분석

66 사업이 6개월 지연된 상황에서 보다 저렴한 부품을 사용할 수 있다고 구매부서가 말했을 경우 가장 먼저 해야 할 일? :
- 해당 부품이 일정단축에 도움이 되는지 여부를 분석한다.
- 싼부품에 대한 전반적 위험을 파악한다
두개중에 어떤게 답인지...??

67 GERT란 무엇인가 그래픽 어쩌고 저쩌고 약자 찾으면 될듯

68 5명 -> 10명 증가시 의사채널 추가수 - 35개 답

69  못할 학률 50%이고  penalty 200,000  가치는  1,000,000이다. EMV 계산
저는 400,000 , 500,000 중에 전 400,000으로 했는데 맞는지는 잘 ???

70  모듈이 각각 정상적으로 작동하는데 통합하면 문제가 생긴다. 무엇이 잘못되었는가?
- 답에 인터페이스 들어간거 찍음

71. 스폰서는 늦어지는 것을 고객에게 알리지 않기를 원한다. 당신은 스폰서를 고려해서 어떻게 하겠는가?
- 설득하여 알린다.로 했음

72 매트릭스 조직에서 자원확보하기 위해 해야할 일
  기능조직의 부서장과 협의

73  85%가 신약개발가능하다고 책정되었다. 두달후 임상실험 할 확률은 80%이다
   답 68%

74 CPIF 계약일 때 계약자가 시간, 일정, 성과 중에서 양보할 수 있는 것의 우선순위는?
   - 시간, 일정, 성과 이게 답이 맏는지는 잘 모르겠음
  
75 보험드는 것은 위험을 어떻게 하는것인가 -> 전이  

76 프로젝트가 50%이상 지연되고 있다 지속할 수 있는 하는 영향력을 가진사람은?
  1)자원과 예산을 투입할 의지가 있는 스폰서

77 향후가치를 알려면 어떻게 하나
      - trend 분석 들어 간걸로 함
 
78 경영자가 PM과 가까이 프로젝트를 수행할 때 생길 문제
  - 권한이 약해질 우려가 있다 이런답으로 함
 
79  자원과 조직할당한게 뭐냐  - Linear Responsibility chart

80 프로젝트를 위해 PM에게 필요사항 이중에 뭔지 4개 골라서 문제로 나옴
    authority, responsiblity, ability, accountability, reliability

81.PM으로서 프로젝트 위임 방법 - 절차 보다 목적 위주로 선택 
  

고객이 자금 줄이는 경우
범위를  범위를 변경 하는  경우
이런 문제가 많이 나옴 - 대부분 위험관리,영향력 분석  선택함

ITO 문제(6문제정도) 5장,11장 ,12장
프로세스(기억이안나는데)가 착수 기획 실행 이중에서 어디냐 1문제

정리해주신 내용중 보충 및 수정사항입니다
5 행정종료 : 프로젝트 결과 및 기록의 수집,프로젝트의 성공과 실패에 대한 분석,lessoned learned 정리,행후 프로젝트를 위한 기록관리
계약종료 : 프로젝트와 연관된 계약의 종료,Product Verification,계약과 관련된 기록에 대한 분류화및 정리
11 CPI = EV/AC 이므로 EV=AC*CPI = 400*0.875
CV = EV-AC = 400*0.875 - 400
12 CPI = EV/AC = 350/400
20 C,D,PM
21 CCB= CHANGE CONTROL BOARD => 스폰서 ,고객,이해관계자
25 품질관리 = Fitness for use and conformance to requirement
39 상위관리자 협의
41 표준편차=p-o/6
42 매트릭스 조직
장점:자원사용의 효율성,프로젝트의 특화된 부분에 대해서 더 잘 빨리 의사결정할수있음
단점:2명이상의 관리자에게 보고해야 함
45 COQ : COST OF QUILITY 예방,평가,실패비용
50 5+1+7=13
52 팀원간 사소한 갈등해결 : Smoothing
57 PM의 Position Power : Formal,reward,panelty
59 일정단축방법
Crashing: 자원추가투입=>비용증가위험
Fast Tracking: dependency 변경 => 재작업 위험
=> 고객은 일정단축이 프로젝트에 미치는 영향 분석(비용,품질등)
62 유사산정=상향식=전문가판단은 비슷한 TOOL
63 기출문제에는 A사가 하던 일을 B사가 했다..최초 제품설명을 누가하나에서 답이 A사였음
66 해당 부춤이 일정 단축에 도움이 되는지 여부를 분석한다가 답입니다
67 GERT :Graphic Evaluation and Review Technique
프로젝트 진행사항을 보고하는 차트중에 하나로 Work Package Level에서 진행상태를 표시
Bar chart 형태이고 PERT와 비교했을때 Loop,Brach,여러개project 진행사항 표시가 가능함
PERT :Program Evaluation and Review Technique
평균= P+4M+O / 6 분산 = P-O/6
1시그마=68.3% 2시그마=95.5% 3시그마=99.7%
위험을 고려한 3점 추정 방식으로 CPM(1점추정)방식과의 차이점과 많이 출제된다
69 100*0.5-20*0.5=50-10=40 (단위: 10000 )
79 RAM 역할책임정의서로 Linear Responsibility Chart라고도 표시됨

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2. 시험문제

    제 경우는 30%정도가 기출문제에서 나온 것 같았습니다.
    모든 문제가 별로 낯설지가 않았습니다.
    그리고 20% 정도는 누구나 알 수 있는 문제였던 것 같았습니다.
    조금 헷갈리는 문제는 20여문제 되었는데 같습니다.
   
    조금 유의할 점은 기출문제가 자세히 보면 조금 틀린 경우도 있습니다.
    그래서 이거 답이 이거지 하고 바로 적지 마세요...
    제 경우도 이렇게 해서 몇 개 틀린거 있는 것 같습니다.
    꼭 문제를 끝까지 읽어 보고 답을 표시하시기 바랍니다.
   
  *** 1 ~ 3장 관련
 
    1. 여러 지역에서 프로젝트를 수행중이다 그래서 관리하기 힘들다. 각 지역별 관리위임방법은?
        -> 이메일로 스폰서에게 위임
    2. A팀, B팀이 프로젝트를 공동수행하고 있는데 B팀의 업무가 제대로 안되고 있다는 것을 알고 있다면 어떻게 해야 하는가?
        -> B팀 리더와 PM에게 알린다.
    3. B사가 수행하던 프로젝트를 A사가 맡으려고 할 때 최초 사업설명자?
       -> B팀
    4. 매트릭스조직의 장/단점
       -> 장점 : 자원활용 극대화
       -> 단점 : 한 사람이 2명 이상의 관리자에게 보고
       -> 말로 줄줄 적어 놔서 기억이 잘 안남. 아마 단점을 장점같이 적어 놓았음.
    5. 프로젝트 관리자가 가져야 할 자격들 ?
        -> 권한, 의무, 신뢰, 책임
    6. PM의 역량을 키우는 방법
        -> 지식 및 기술습득
    7. 주간회의시 내용을 잘 전달하고 완전히 이해시켜야 할 책임자는?
        -> PM     
    8. PM이 상위 이해관계자들에게 보고할 때 내용을 잘 전달하고 완전히 이해시켜야 할 책임자는?
        -> PM
    9. 상황 설명하고 가장 권한이 큰 조직은 ?
        -> projectized 조직
   10. 메트릭스 조직에서 프로젝트팀 구성시 무엇을 따른는게 가장 좋은가?
        -> 조직정책
   11. 산출물과 투입시간과의 상관관계가 있는 것을 알았다. 종료시 PM은 어떻게 해야 하나 ?
        1) 교훈에 적어 프로젝트를 종료한다.  2) 아직 검증되지 않았지만 새로운사실이므로 PMO에게 알려서 검토하게 한다.
         -> 2)번을 택함
   12. 신기술을 프로젝트에 적용하여 성과가 있었는데, 고객에게 승인을 얻어야 하는 것은?
        1) 교육,기술이전등을 해야 한다.  2) 기술,저작권을 사야 한다.  3) 다른 프로젝트에서 사용한다 (?)
        -> 2)번으로 선택
  
  
  *** 4장 통합관리

    1. 계약종료 행정종료 차이
        -> 기억이 가물가물한데 다른거는 다 답이 아니었는데 계약종료에는 계약문서 상세내용을 포함한다(?)와 다른 하나가 헷갈였는데
            어느 것이 답인지 모르겠음. 문제 잘 읽어 보세요
    2.  CCB의 정의
         -> 변경사항에 대해서 승인 및 거절을 하는 이해관계자
    3. Feasibility 의 output
        -> project chart

    
  *** 5장 범위관리

    1. 일부 WBS를 작성했고 하위단계에 대한 작업을 진행해야 한다. 알맞은 것은
        ->  하부 단계 WBS작성 이라고 했는데 상황상 이것 밖에 답이 없었음.
    2. 프로젝트 진행중에 고객에게 인도물을 인도했는데, 고객이 거부를 한다. 이걸 방지할려면 어떻게 했어야 했나?
        -> 범위검증시스템을 만든다고 표기했는데 범위정의를 점검한다는 것이 있었는지 모르겟음. 문제 잘 읽어 보세요
    3. 프로젝트 수행 중 1명이 추가되었다. 예상되는 영향은?
        ->  알 수 없음
    4. SOW에 불포함되는 것은?
        -> WBS
    5. 고객이 업무추가 요청시 대처방안에 관련된 문제 3~4문제가 나온 것 같습니다.
       -> 예방차원 : 업무범위 정의
       -> 범위변경으로 인하여 고객과 충돌시 : 객관적 문서 준비 및 제출
       -> 승인된 범위변경인 경우 : 팀과 공동으로 분석
    6. 고객이 프로젝트자금을 줄일 경우 적절한 조치
        -> 작업범위 재협상
    7. 고객이 이미 하청업체와 계약한 후 프로젝트계약을 체결하였다. 이 경우 PM의 의무는?
        -> 기존에 수행된 부분에 대한 면밀한 분석 
        -> 내 같은 경우에는 자기 검토하지 않으면 프로젝트가 엉망이 되기 때문에 검토를 해야 한다를 선택.
             다른 보기는 영향이 없으므로 상관없다등임
    8. 고객이 계약체결 후 비즈니스요구에 부합하지 않는다는 이유로 프로젝트 종룔를 지시했다.
        범위검증에서 무엇을 해야 하나 ?
        1) 인도물이 고객의 요구에 맞는지 파악  2)인도물의 진행상태  3) 인도물을 품질 상태
         -> 2)번으로 표기함

    ===> WBS관련 문제가 많이 나옴. 정의 , WBS가 입력되는 것, WBS로 이용할 수 있는 것 (위험,작업등)등......
    ===> ITO관련 해서는 범위정의 input, 범위통제 input 이  나옴

   *** 6장 일정관리

    1. 해당 기간에 대한 산정은 누가 하나 ?
         -> 해당업무에 경험이 많은 팀원
    2. 특정활동의 기간산정은 누가 하나 ?
        -> 그 활동에 대해 경험이 많은 팀원
    3. 사업이 자금 준비로 3개월 지연된 상황에서 보다 검증은 되지 않았지만 저렴한 부품을 사용할 수 있다고 구매부서가 말했을때 ?
        -> 해당 부품을 썼을 때 영향을 평가한다.
    4.  A작업은 5일 소요, B작업은 6일 소요(단, 1일의 지연기간), C작업은 7일소요.((단, B작업 개시후 1주일 후에 시작) B와 C의 관계 ? / 총 작업소요일수 ?
         -> SS관계, 13일
    5. 일정개발의 정의 ?
        -> 한 활동의 개시일과 종료일을 결정
    6. 일정을 단축하기 위하여 Crashing이나 Fast Tracking기법을 사용할 경우 고객에게 알려야 할 것은?
        -> 위험
    7. PERT의 원래명칭 ?
        -> Program Evaluation & Review Technique
    8. 루프를 허용하는 것 ?
        -> GERT
    9. 자원평준화 관련 문제
   10. 단위평방미터당 원가산정하는 방식은 ?
        -> parametric estimating
   11. 해당 프로젝트가 기존 프로젝트와 유사하다. 단 신규 프로젝트는 기존 프로젝트의 일부 부문을 추가로 수정해야 한다. 올바른 것은?
        1) 유사산정으로 사용한다  2) 기존원가를 사용하되 성과비용을 추가해서 사용한다.
        -> 1)으로 했는데... 맞은 건지......쩹..........
   12. PERT 계산 문제

   ===> 자원산정,기간산정에서 tool에 대한 문제 -> 유사산정과 같은 것은 머냐등?
   ===> ITO관련은 활동정의, 활동순서배열 등에서 나옴
 

   *** 7장 원가관리

     1. PTA  구하는 문제 ?
         -> 답이 정해져 있음(109,285,---), 1번임, 교재의 예제와 숫자하나 안 틀림. 제 경우도 똑같았음
     2. NPV와 EPV의 관계 ?
         -> EPV는 위험요인을 고려하지 않는 반면에 NPV는 위험요인을 고려하여 할인된 현금흐름
     3. 다음중 Float이 가장 큰 것은 ?
         -> 표로 주어지는데 LS - ES로 구하면 됩니다. 가장 큰게 7로 나오던데.....
     4. Analogous 산정과 같은 것은 ?
         -> Top-dowm 산정
     5. life cycle cost의 올바른 것은 ?
         1) 정확하다   2) 원가가 적다   3) xxxxxx   4) 덜 모순적이다.
         -> 4)번으로 표기함
     6. CPM을 묻는 문제

     ===> 원가추정, 원가예산배정의 input -> 주로 범위기술서를 많이 물어본 것 같음.
        

   *** 8장 품질관리

      1. 고객이 만족을 하는 경우는 ? 이라고 나왔음
          ->  Fitness for Use and Conformance to Requirement 에 있었음
      2. 제한된 자원으로 효과를 얻는 QC도구 ?
          -> 파레토 다이어그램(빈도수별로 원인분석, 80/20법칙)
          -> 2~3 문제 정도 나옴
      3. 정확한 원인을 찾기 위한 QC도구는?
          -> 어궐도(원인 및 효과차트).
          -> 보기가 Fish-Bone으로 나왔다가 cause-effect diagram으로도 나옴
      4. COQ는 어떻게 구분되는가
          -> 예방비용, 평가비용, 장비 및 테스트 비용
          -> 예방,평가,검사비용 같이 쉽게 안나오고, 3개중 하나는 실제 예를 들어 놓았음
      5. cost planning의 input ?
          -> project scope statement
      6. cost planning의 tool ?
          -> COQ
      7. 품질통제의 정의 ?
    

      ===> 품질기획의 input, tool에서 문제 -> 주로 COQ에 대한 문제가 많았음
      ===> 품질통제에서는 tool에 대한 문제 -> 파렛토, fish bone, 통제도

 
   *** 9장 인적자원관리
       1. Kickoff 미팅에서 목적 :
           -> 프로젝트관리계획, 자원 및 인력배정, WBS 등 검토
       2. 착수회의시 프로젝트의 일정과 위험을 인지하고 팀원들의 헌신을 독려하고 있다. 이때 PM의 성향은?
          -> 카리스마적
       3. 문화적 우월감으로 타국인을 평가하는 것
          -> 자기민족중심주의(Ethnocentrism)
       4. 제2외국어 학습사유
           -> 문화적 이해
       5. 전자우편, 메신저, 화상회의를 이용하여 의사소통하는 조직구조
           -> Virtual Team
       6. WBS에 조직도를 적용하는 것
           -> 책임배정매트릭스
       7. RAM을 묻는 문제데 ?
           -> RAM이라 안나오고 Linear Responibility chart 라고 나옴
       8. 기억안남,기능팀장,팀원간 사소한 갈등 해결방안 ?
           -> ???,conpromising,Smoothing
           -> 팀원 해결 방안이 smoothing 인 걸 고르니 이것만 해당됨
       9. 3욕구 이론의 창시자 ?
           -> 맥클랜드
     10. PM의 공식적인 위치에서 나오는 것 ?
           1) legitimate   2) referent   3) expert  4) reward
          -> 4)번으로 함

  
   *** 10장 의사소통관리
     1. 미국의 소프트개발 회사에서 홍콩은행 시스템을 개발했는데 홍콩 시스템 담당자가 수용을 거부한 이유는?
         -> 의사소통관리계획(Communication Plan) 부족
     2. 프로젝트 팀원 1차 소집회의시(계획수립단계) 효과적인 지도형태는 ?
         -> 지시적(Directiive)
     3. 전자우편, 메신저, 화상회의를 이용하여 의사소통하는 조직구조
          -> Virtual Team
     4. 향후예측과 진행상황 파악 할 수 있는 것은 ?
          -> Progress Report.  다른 보기는 엉뚱한 것만 나와서 Progress Report을 선택할 수 밖에 없음
     5. 5명에서 10명으로 늘어났다. 늘어난 의사소통 수는 ?
         -> 35개

 
   *** 11장 위험관리
    
       1. 위험관리의 순서는 ?
           -> 식별, 정량적분석, 위험대응계획, 위험감시 및 통제
       2. 하도급업체가 100,000$의 물품을 두달 후에 납품하기로 함. 두 달 후에 납품하지 못할 확률은 50%이며,
           우리회사는 20,000$보험에 가입된 상태임. 이때의 EMV?
            -> 100,000 * 0.5 - (20,000 * 0.5) = 50,000 - 10,000 = 40,000 이라고 표기
       3. 어느 제약회사가 신약을 발표할려고 하는데 계획단계에서 85%가 신약 개발 가능. 두 달 후 임상실험 할 확률은 80%
           두 달 후 신약 개발 확률은 ?
           1) 83%       2) 68%
           -> 68%라고 했음
       4. 어쩔수 없는 상황으로 팀원들이 매일 야근을 하고 있다. 이 때 PM 이 가장 먼저 검토해여 하는 것은 ?
           -> 위험관리

        ===>
 
  *** 12장 구매조달관리
        1. R&D사업 일부를 업체에 맡기려고 한다. 시간과 예산 등에 구애받지 않을 경우 적절한 계약방법은?
            -> CPPC 라고 후기에 있어 그냥 이걸로 표기
        2. 협상 관련해서 가장 중점을 두어야 할 것은?
            -> 목표 Criteria 또는 상호이익
        3. Cost Plus과 동등한 성격의 계약형태 ?
            -> Cost Reimbursable
        4. 판매자의 입장에서 CPIF하에서 양보가 가능한 순서 ?
            -> 원가, 성과, 시간 라고 표기
        5. Make or Buy 결정시기
            -> 구매 및 획득계획
        6.계약조건으로 PMP와 100,000달러 이하의 견적을 제시한 경우 구매자선정방법 ?
            -> 선별(Screening)과 독립견적(Independent Estimate)
        7. 목표비용 100,000, 실제비용 130,000, 분담율 : 1/3, 목표이익 10,000일 경우 판매자의 이익은?
            -> No profit .전혀 없음  
        8. 프로젝트가 이해관계자들에게 가치를 부가하는 경우?
            1) 최소투자금과 자본을 회수할 때
            2) 최소투자현금과 자본현금을 회수할 떄
            -> 2) 번이라 표기함
        9. EVA은 언제가 가장 좋은지 ?
            -> invoice before
      10. contractor 가장 관심을 보여야 하는 계약은 ?
           1) CPPF 2)CPIF  3) FP  3)FPIF
      11. 계약종료시 input인 것은 ?
           1)contract document   2) contract file .....
            -> 1)번으로 표기

       ===> 구매획득계획의 input,tool에서 나옴
       ===> 판매자요청의 tool, 판매자 선정의 tool, 계약종료의 input에서 나옴
   

  *** 13장 PMP 윤리

        1. 같은 회사동료가 경쟁회사 프로젝트에 참여하고 있는데 여러움을 겪고 있다.
            그런데 고객의 기술적인 내용이 동료에게 도움이 되는데 제공해야 하나?
             -> 기밀이므로 제공불가
        2. 친구가 개발자인데, 진행도중 개인생활문제로 업무능력이 현저니 떨어진다면 PM으로서 당신이 해야 할 일은?
            -> 상위관리자와 상의한다.  업무범위를 줄여 쉴수 있도록 한다와 헷갈림.
        3. 나는 구조조정파트에 있고, 정리할 팀을 추천해야 하는데 친구가 그 팀에 있다.
            그가 나에게 직접적으로 우리팀 어떻게 되냐고 물어보면 뭐라고 대답해야 하는가?
            -> 회사 비밀을 함부로 말할 수 없다고 한다.
        4. PMP로서 의무사항이 아닌 것 ?
            -> 자세히 읽어보면 PMI에 서류 신고를 자세히 하고 신상명세 공개도 해야 하고 그럼 의무가 있다고 적혀 있음.
                 잘 안 읽어보면 맞다고 넘어 갈 수가 있음
        5. 팀원 중 한명이 PMP 자격증이 없다고 고객을 해 왓는데, 앞으로 계속적으로 불법적으로 쓸 계획이다. 어떻게 해야 하나 ?
            1) PMI에게 자격 확인 및 후속조치를 문의한다   2) 회사에 알린다.
            -> 어느게 답인지 ???. 저번 1)번으로 표기했습니다.

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기출문제 정리

1.여러 지역에서 프로젝트를 수행중이다 그래서 관리하기 힘들다. 각 지역별 관리위임방법은? :

2.착수회의시 프로젝트의 일정과 위험을 인지하고 팀원들의 헌신을 독려하고 있다. 이때 PM의 성향은? :

3.R&D사업 일부를 업체에 맡기려고 한다. 시간과 예산에 여유가 있고, 업체와 좋은 관계를 유지하려한다.  
   적절한 계약방법은? :

4.프로젝트가 50%이상 지연되고 있다. 지속할 수 있는 영향력을 가진 사람은? :

5.고객이 범위를 중대하게 추가했다. 수행여부를 결정할 수 있는 영향력 있는 인물은? :

6.계약종료와 행정적 종료의 차이점은? :

7.협상 관련해서 가장 중점을 두어야 할 것은? :

8.WBS를 작성중이다. 일정과 각 Work Package당 자원을 할당한 후에 해야 할 일은? :

9.범위가 누락되었는지 확인하는 방법은? :

10.프로젝트 수행 중 1명이 추가되었다. 예상되는 영향은? :

11.SOW에 불포함되는 것은? :

12.같은 회사동료가 경쟁회사 프로젝트에 참여하고 있다 기술적인 내용을 제공해야 하나? :

13.Kickoff 미팅의 목적 :

14.액티비티가 속한 프로세스 그룹 :

15.고객이 업무추가 요청시 대처방안

16.기간산정의 책임자?

17. 미국의 소프트개발 회사에서 홍콩은행 시스템을 개발했는데 홍콩 시스템 담당자가 수용을 거부한 이유는? 

18. A팀, B팀이 프로젝트를 공동수행하고 있는데 B팀의 업무가 제대로 안되고 있다는 것을 알고 있다면

     어떻게 해야 하는가? :

19. B사가 수행하던 프로젝트를 A사가 맡으려고 할 때 최초 사업설명자? :

20. CCB 구성원은?

21. 자원평준화란?

22. 문화적 우월감으로 타국인을 평가하는 것 :

23. 제2외국어 학습사유 :

24. 품질관리의 정의(목적) :

25. 행정종료에서 가장 중요한 것 :

26. 행정종료는 언제 할 수 있나? :

27. Feasibility Study 시기 :

23. 프로젝트 팀원 1차 소집회의시(계획수립단계) 효과적인 지도형태는?

24. 위험관리 목적 :

25. 위험관리에 해당하는 프로세스그룹 :

26. 목표를 서둘러 달성하기 위한 계약형태 :

27. Cost Reimbursable(상환,정산)과 동등한 성격의 계약형태 :

29. 목표비용 100,000, 실제비용 130,000, 분담율 : 1/3, 목표이익 10,000일 경우 판매자의 이익은?

30. NPV와 EPV의 관계 :

31. 대형 기술회사에서 프로젝트시 PM 이 가져야 할 능력 :

32. 전자우편, 메신저, 화상회의를 이용하여 의사소통하는 조직구조 :

33. 고객이 무리한 요구를 할 경우 PM의 대응방안 :

34. 제한된 자원으로 효과를 얻는 QC도구 :

35. Feasibility Study의 출력물 :

36. 정확한 원인을 찾기 위한 QC도구는? :

37. 위험관리의 내용 :

38. 위험과 관련하여 상부관리자에게 보고하고, 그 관리자는 그 위의 관리자한테 보고했는데, 똑같은 문제가
     중간에 재발한 원인 :

39. 친구가 개발자인데, 진행도중 개인생활문제로 업무능력이 현저니 떨어진다면 PM으로서 당신이 해야 할 일은?

40. Slack이 가장 큰 것? :

41. C가 사양을 늦게 넘겨주어 D가 노력을 해도 과제가 지연되고 있다면? :

42. 매트릭스조직의 장/단점

43. 프로젝트기준선의 승인과 거절 권한자 :

44. COQ 카테고리 :

45. 판매자의 입장에서 CPIF하에서 양보가 가능한 순서 :

46. 프로젝트 관리자가 가져야 할 자격들 :

47. WBS에 조직도를 적용하는 것 :

48. WP에 조직을 연결한 것 :

49. 프로젝트 후반에 시간, 비용을 지키기가 어려운 이유 :

50. 고객이 프로젝트자금을 줄일 경우 적절한 조치 :

51. 공급업체 문제발생, 지연 발생, 새로운 장비 도입, 개발자 교통사고시 대처방안 ?

52. PM의 역량을 키우는 방법 2문제:

53. International Virtual Team에서 중요한 것은? :

54. Make or Buy 결정시기 :

55. 작업순서 대안의 개발 :

56. 주간회의시 내용을 잘 전달하고 완전히 이해시켜야 할 책임자는? :

57. PM이 상위 이해관계자들에게 보고할 때 내용을 잘 전달하고 완전히 이해시켜야 할 책임자는? :

58. 나는 구조조정파트에 있고, 정리할 팀을 추천해야 하는데 친구가 그 팀에 있다. 그가 나에게 직접적으로
     우리팀 어떻게 되냐고 물어보면 뭐라고 대답해야 하는가? :

59. Progress Report :

60. 사업이 6개월 지연된 상황에서 보다 저렴한 부품을 사용할 수 있다고 구매부서가 말했을 경우 가장 먼저 해야 할 일? :

61. 고객이 추가적인 실험을 요구하고 내일 실험실을 방문한 후 곧바로 떠난다고 한다. 해당 실험실은 이미
     예약이 완료되었다. 가장 먼저 해야 할 일은? :

62. 고객이 팀원에게 PM의 허가없이 임의적으로 업무지시를 하였다. 효과적인 대응방안은? :

63. 고객이 이미 하청업체와 계약한 후 프로젝트계약을 체결하였다. 이 경우 PM의 의무는? :

64. 고객이 계약체결 후 비즈니스요구에 부합하지 않는다는 이유로 계약을 파기하였다. 가장 먼저 해야 할일은? :

65. A작업은 5일 소요, B작업은 6일 소요(단, 1일의 지연기간), C작업은 7일소요(단, B작업 개시후 1주일 후에 시작, B와 C
     의 관계 및 총 작업소요일수 :

66. PMP로서 의무사항이 아닌 것 : 가장 장황한 보기 선택,

67. 팀원간 사소한 갈등이 있을 경우 해결방안 :

68. 다른 나라사람들로 이루어진 팀간에 원격의사소통문제발생시 해결방안 :

69. 계약조건으로 PMP와 100,000달러 이하의 견적을 제시한 경우 구매자선정방법 :

70. 일정개발의 정의 :

71. 3욕구 이론의 창시자 :

72. Position Power :

73. 품질비용의 활용법 :

74. 일정을 단축하기 위하여 Crashing이나 Fast Tracking기법을 사용할 경우 고객에게 알려야 할 것은? :

75. PERT의 원래명칭 :

76. RFQ를 작성하는 과정 :

77. ITTO중 가장 잘 나오는 항목(특히 대부분의 답이 WBS 또는 WBS를 포함하는 그룹임)
1) 범위검증
- 입력물: 프로젝트관리계획, 범위기술서 WBS사전, 인도물
2) 일정개발
- 입력 : 프로젝트관리계획(위험등록부) , 범위기술서, 조직프로세스자산
3) 원가산정
- 도구 : 입찰제안서분석, 예비비분석, 품질원가(COQ)
4) 원가예산(budget)
- 입력 : 범위기술서, WBS, WBS사전, 활동원가산정치, 프로젝트일정
5) 품질기획
- 입력 : 프로젝트관리계획 , 범위기술서, 기업환경요인, 조직프로세스자산
- 도구 : 비용-효과분석, 벤치마칭, 실험계획법, COQ
6) 품질통제
- 도구 : 인과관계도(어골도), 흐름도, 관리도, 히스토그램, 파레토도
(발생 빈도순으로 정렬하는 특수한 형태의 히스토그램)
7) 의사소통계획
- 입력 : 프로젝트관리계획, 범위기술서, 기업환경요인, 조직프로세스자산
8) 정성적 위험분석
- 도구 : 확률 및 영향평가분석기법(긴급성 포함)
9) 판매자 응답요청
- 도구 : 입찰자모임, 광고
10) 판매자 선정
- 도구 : 계약협상
11) 계약 종료
- 입력 : 조달관리계획 및 계약관련 문서
12) 구매 및 획득계획
- 입력 : 프로젝트관리계획, 범위기술서, 기업환경요인, 조직프로세스자산, WBS, WBS사전,
77. CCB (Change Control Board)의 정의

79. 하도급업체가 100,000$의 물품을 두달 후에 납품하기로 함. 두 달 후에 납품하지 못할 확률은 50%이며,우리회사는
     20,000$보험에 가입된 상태임. 이때의 EMV?

80. 루프형태의 비순차적 활동순서방법 ?

82. 새로운 기법의 프로젝트관리 기법을 연구하는 자금은 누가 획득해야 하나?

83. 의사소통 증가된 채널수 묻는 문제
         
84. PM으로서 프로젝트 위임 방법 ->

85. PM과의 갈등시 해결 방법은?

86. 팀원으로서 매트릭스 조직의 장점은?
        
87. cost planning 의 tool 은 무엇인가 ?  

88. 30명이 퇴직이 예상된다. 이때 PM이 취해야 할 행동은?

89. 프로젝트 진행중 고객의 중요한 문제 획득시?

90. 다른프로젝의 PM이 나에게 그프로젝트이 협조를 구할때 대처 방법?

91. PM이 계약협상에 관여하지 않는 대부분의 경우 PM이 우선적으로 해야 할 일은?

92. 스폰서가 가장 중요하게 해야할 일은?

93. 프로젝트 전체일정에 지장을 주지 않고 지연될 수 있는 것은?

94. Project Expeditor는 어떤조직에서 활동하나?

95. 위험 사건 발생전에 식별하자마자 바로 대응조치를 취하는 것은?

96. 후행작업을 가속화하는 논리적 연관관계를 나타내는 용어는?

97. PM이 착수회의시에 프로젝트 전반에 설명을 했는데?

98. Analogous Estimating에 대한 정의, 같은것

99. Position Power?

100. 이해당사자에게 보고하는 내용에 대해 정확히 다 모든 내용을 숙지해야 하는 사람은?

101. 긴급히 계약 체결시 사용해야 하는 계약 방법은?

102. 제품의 향후 가치를 판단할 수 있는 기법은?

103. 프로젝트 수행 중 자원이 추가시  영향은?

104. 프로젝트 기록에 포함되지 않는것은?

105. 일정의 맞추기 위해 법률 위반시 어떻게 해야 하나?

106. Duration Estimates 누가 하는가 ?

107. 투자자본에 대한 수익에 영향을 주는 두가지 요소는?

108. 단위평방미터당 원가산정하는 방식은?

109. 변경통제하에, 10개 추가작업이 승인되었을 때 상황은?

110. 각 모듈이 각각 정상적으로 작동하는데 통합하면 문제가 생긴다. 무엇이 잘못되었는가?
         
111. PM이 바빠서 품질관리를 제대로 할 수 없다. 이 때 좋은 품질 관리 기법은?

112. 매트릭스 조직에서 리소스 확보하는 방법

113. Return on capital(납입자본이익률)에 대해 투자자에게 영향을 미치는 요소
         
114. Sope Verification 의 Output

115. Cost Cotrol의 Tool & Technique

116. 처음 업무 개발(?) 시작확률이 85%이나 다음달 다시 판단해 보니 80%의 확률이었을때 업무가 시작될 확률은?

117. 계약초기에 일정이 가장 필요한 것은?

118. 어느 제약사의 경쟁회사에서 두달후에 신약을 발표하려한다. 계획단계에서 85%가 신약개발가능하다고 책정되었다.
      두달후 임상실험 할 확률은 80%이다 두달후 신약을 개발할 확률은?

119. Management Reserve 사용
     
120. Critical Path 의미
    
121. BCR ( Benefit Cost Rasio )의 의미는?

122. cost planning 의 입력물은 무엇인가

123. Scope Verification 의 input

124. 상황 구구절절 설명 해놓고  나중에 결국 PM의 권한이 가장 큰 조직

125. 프로젝트 막판에 갈등이 커지는 요인?

126. Communication 의 input ?
   
127. 행정종료에서 제일 중요한것인가 , 나중에 하는 것인가 ?

128. 델파이 기법 이란?

129. Duration Estimating 은 누가하나? 

130. plan purchase and acquisition의 input은?

131. 위험을 분석(analysis)하는 중일때 당신은 무엇을?

131. PM의 리더십을 키우기 위해 가장 먼저해야할 것?

132. 매트릭스 조직내에서 프로젝트 팀 구성시 가장 효과적인 것?

133. 행정적종료와 계약종료의 차이점?

134. 프로젝트 종료시 정리할 필요 없는 것?

135. 프로젝트 통제에 사용되지 않는 것?

136. 프로젝트 Life cycle 동안 위험에 대처하는법?

137. PM권한 위임중 적절한것은?

138. 이해당사자들의 의견을 반영하는 방법이 아닌 것?

139. 품질비용은 다음중 어느 것을 포함하는 관리개념인가?

140. 적절한 방법으로 프로젝트 이해관계자들에게 필요한 정보를 제공하는 것?

141. 범위에 정해진 일은 끝났다. 그러나, 고객은 만족 못하고 추가업무를 원한다. 어떻게하나?

142. 거래업체의 중요 직원이 교통사고를 당했다. 대처법은?.

143. 고객이 추가적인 실험을 요구하고 내일 실험실을 방문한 후 곧바로 떠난다고 한다.
          해당 실험실은 이미 예약이 완료되었다. 가장 먼저 해야 할 일은?

144. 고객이 이미 하청업체와 계약을 체결한 상태이고, 이 업체는 PM에게 협조적이지 않다.  PM은 어떤 위험을 고려해야
       하나?

145. 여러부서가 공동적으로 프로젝트 수행중이다. 프로젝트매니저로서 부서 협조에 어려움이 많다. 이런 상황에서 팀원들
      과 여러사람들을 모아서 회의를 할때의 분위기 조성은?

146. 프로젝트의 EPV에 이익을 주는 것?

147. 문제가 Contractor가 가장 관심을 가져야 할 계약 형태는 무엇인가 하는 문제

148. 스폰서가 일정단축을 강요하고 있으며, 그에 따라 팀원들이 매일 야근으로 고생하고 있는 상황  이 상황에서 PM이
      할 수 있는 것은? 

149. progress report의 가장 올바른 설명은?

150. 투자자본에 대한 수익에 영향을 주는 요소는?

151. 메트릭스 조직내에서 프로젝트팀 구성시 무엇을 따라야 할 것?

152. CPIF 계약조건에서 판매자가 고려해야 될 순서는? 

153. 자원제약이 있을 경우 일정개발(Schedule Development)시 어떻게 해야 하나?

154. 팀원중 1명이 PMP자격이 없는데 있는것 처럼 속였다. 어찌할 것인가??
.
155. Activity Duration Estimating의 Input?

156. Schedule Development의 Input?

157. Quality Planning의 도구가 아닌것은?

158. Scope Verification의 IN ?

160. Cost Estimating의 도구

170. 고객이 범위를 중대하게 추가했다. 할 건지 말건지 하는 결정할 수 있는 영향력이 있는인물은?
          
171. 리스크를 Systematic(체계적으로)하게 식별을 하는데 도움을 주는 것은?

172. 다음중 porject charter 에 포함될 내용은?

173. BAC=300, AC=150, EV=100, CPI=0.67 이다. 현재까지의 차이(VARIANCE) 는 특수한 경우여서 남은 기간은 최초 계획
      대로 진행 할 것으로 보인다. EAC 는 얼마인가?

174 갈등해결 방법중 보험은 어떤경우에 속하는가 ?

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2. 문제들
   1. CCB (Change Control Board)의 정의
   2. 초기 PM의 리더십 형태는? Directive
   3. 하도급업체가 100,000$의 물품을 두달 후에 납품하기로 함. 두 달 후에 납품하지 못할 확률은 50%이며,
      우리회사는 20,000$보험에 가입된 상태임. 이때의 EMV?
   4. PTA문제: 기출문제와 동일해 계산도 않하고 정답 체크함 ^^
   5. PERT 영문 묻는 문제 (Program Evaluation of Review Technique)
   6. GERT 정의(Graphical Evaluation of Review Technique)
   7. PM의 역량강화를 위해 가장좋은 방법 2문제 => [지식,기술향상]  [논문을 회의에 제출]  
   8. 새로운 기법의 프로젝트관리 기법을 연구하는 자금은 누가 획득해야 하나? 재무담당 스폰서
   9. WBS의 정의 및 상황문제 주고 WBS를 묻는 문제 5개정도
  10. 프로젝트 종료에서 중요한것? <- 보기도 기억 안나지만 정말 헤깔리더군요..
  11. 행정적 종료와 계약종료의 차이점
  12. 이해관계자(Stakeholder)의 개념을 묻는 문제
  13. 의사소통 증가된 채널수 묻는 문제
  14. Cost of Quality 종류 및 정의 문제
  15. 팀원으로서 매트릭스 조직의 장점
  16. PM과의 갈등시 해결 방법 -> Confrontation 선택함
  17. PM으로서 프로젝트 위임 방법 -> 절차 보다 목적 위주로 선택
  18. 맥클랜드 이론 선택 문제
  19. Scope Verification 정의 문제 및 상황문제 4개정도 출제
  20. 일정 계산문제, SS 관계 묻는 문제 각 1개씩
  21. 30명이 퇴직이 예상된다. 이때 PM이 취해야 할 행동은? Risk Response Plan
  22. 프로젝트 진행중 고객의 중요한 문제 획득시? 고객에게 통보함 선택
  23. 다른프로젝의 PM이 나에게 그프로젝트이 협조를 구할때 대처 방법? 그 PM의 부족한 부분에 도움을 준다
  24. OBS 선택하는 문제
  25. 파레토 다이어그램 선택 문제
  26. Control Chart 정의중 맞는것 선택 문제
  27. PM이 계약협상에 관여하지 않는 대부분의 경우 PM이 우선적으로 해야 할 일은? 분석 및 이해를 먼저 한다 선택
  28. 스폰서가 가장 중요하게 해야할 일은? Funding
  29. 프로젝트 전체일정에 지장을 주지 않고 지연될 수 있는 것은? Total Float/Slack
  30. Project Expeditor는 어떤조직에서 활동하나? Weak Matrix 조직
  31. 위험 사건 발생전에 식별하자마자 바로 대응조치를 취하는 것은? Contigency Response
  32. CV 계산하는 문제 2개
  33. 후행작업을 가속화하는 논리적 연관관계를 나타내는 용어는? Lead
  34. PM이 착수회의시에 프로젝트 전반에 설명을 했는데? Directing
  35. Analogous Estimating에 대한 정의, 같은것(Top down estimating)
  36. Position Power? Regitimate(<- 보기중 Formal이 없음)
  37. 이해당사자에게 보고하는 내용에 대해 정확히 다 모든 내용을 숙지해야 하는 사람은? PM
  38. 자원평준화에 대한 정의 묻는 문제(상황문제로 나오니 기본 개념 숙지 해야함)
  39. 위험관리프로세스 나열하고 선택하는 문제(<- 보너스 문제임 ^^)
  40. 계약방법 관련 문제 (CPIF, CPPF, FFP) 3개 출제됨
  41. 긴급히 계약 체결시 사용해야 하는 계약 방법은? T&M(Time & Material)
  42. 제품의 향후 가치를 판단할 수 있는 기법은? Trend
  43. 프로젝트 수행 중 자원이 추가시  영향은=> 영향 알 수 없음 으로 선택
  44. 프로젝트 기록에 포함되지 않는것은? 후기에 Financial Record 가 있어 선택함....^^
  45. EPV는 위험을 포함하지 않고, NPV는 위험을 고려, 할인된 현금흐름을 의미 (후기에 내용 있음)
  46. 외국어 배우는 이유 묻는 문제 -> 문화적 차이 선택
  47. 자기민족주의(우월주의?) 선택하는 문제
  48. 일정의 맞추기 위해 법률 위반시 어떻게 해야 하나? 거부함 으로 선택
  49. E-mail을 이용한 의사소통->Vitural Team
  50. Duration Estimates 누가 하는가 ? 해당 참여 팀원이 해야 한다고 선택함
  51. CPI, AC 주고 EV 구하는 문제
  52. 업체 선정 문제 (금액 및 PMP자격이 조건으로 주워져 -> Screening system + Independent estimating으로 함
  53. 일정과 자원을 각 WBS Package에 할당후 해야 할일 -> 할당된 WBS목록 재검토 선택 <- 후기에 의견이 분분함..
  54. 투하자본에 대한 수익에 영향을 주는 두가지 요소는? 이윤, 자본 선택
  55. 단위평방미터당 원가산정하는 방식은? Parametric Estimating
  56. 각 지역별로 흩어져서 진행되는 프로젝트에서 권한을 위임하는 방법은? Conference call with a projecr manager
       선택함.
  57. 협상에서 중요한 것은? 상호이익 선택
  58. CPIF 계약조건에서 판매자가 고려해야 될 순서는?  일정, 비용, 성과 선택함
  59. 행정 종료시 가장 중요한 것은? 팀원 해제
  60. 변경통제하에, 10개 추가작업이 승인되었을 때 상황은? CPI 나빠진다 선택(<- 아직도 의견 분분함)

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1. 여러 지역에서 프로젝트를 수행중이다 그래서 관리하기 힘들다. 각 지역별 관리위임방법은? : 스폰서에게 이메일로 위임
2. 착수회의시 프로젝트의 일정과 위험을 인지하고 팀원들의 헌신을 독려하고 있다. 이때 PM의 성향은? : 카리스마적
3. R&D사업 일부를 업체에 맡기려고 한다. 시간과 예산 등에 구애받지 않을 경우 적절한 계약방법은? : CPPC
4. 프로젝트가 50%이상 지연되고 있다. 지속할 수 있는 영향력을 가진 사람은? : 자원과 예산을 투입할 의지가 있는 스폰서 또는 그 스폰서에게 영향을 줄 수 있는 카리스마적인 PM
5. 고객이 범위를 중대하게 추가했다. 수행여부를 결정할 수 있는 영향력 있는 인물은? : 프로젝트를 지원하는 Senior Management
6. 계약종료와 행정적 종료의 차이점은? : 전자는 프로젝트나 프로젝트단계의 종료에 초점을 두고 후자는 프로젝트의 일부분인 계약종료에 초점을 두고 있음
7. 협상 관련해서 가장 중점을 두어야 할 것은? : 목표 Criteria 또는 상호이익
8. WBS를 작성중이다. 일정과 각 Work Package당 자원을 할당한 후에 해야 할 일은? : 하부 단계 WBS작성
9. 범위가 누락되었는지 확인하는 방법은? : 범위검증
10. 프로젝트 수행 중 1명이 추가되었다. 예상되는 영향은? : 알 수 없음
11. SOW에 불포함되는 것은? : WBS
12. 같은 회사동료가 경쟁회사 프로젝트에 참여하고 있다 기술적인 내용을 제공해야 하나? : 기밀이므로 제공불가
13. Kickoff 미팅의 목적 : 프로젝트관리계획, 자원 및 인력배정, WBS 등 검토
14. 액티비티가 속한 프로세스 그룹 : 기획프로세스 그룹
15. 고객이 업무추가 요청시 대처방안
1) 예방차원 : 업무범위 정의
2) 범위변경으로 인하여 고객과 충돌시 : 객관적 문서 준비 및 제출
3) 승인된 범위변경인 경우 : 팀과 공동으로 분석
16. 기간산정의 책임자?
- 일반산정 : 해당업무에 경험이 많은 팀원
- 특정활동의 기간산정 : 그 활동에 대해 경험이 많은 팀원
17. 미국의 소프트개발 회사에서 홍콩은행 시스템을 개발했는데 홍콩 시스템 담당자가 수용을 거부한 이유는? : 의사소통관리계획(Communication Plan) 부족
18. A팀, B팀이 프로젝트를 공동수행하고 있는데 B팀의 업무가 제대로 안되고 있다는 것을 알고 있다면 어떻게 해야 하는가? : B팀 리더와 PM에게 알린다.
19. B사가 수행하던 프로젝트를 A사가 맡으려고 할 때 최초 사업설명자? : B팀
20. CCB 구성원 : 스폰서, 고객, 이해관계자(특히 그 사업에 깊은 관련이 있는 이해관계자 그룹)
21. 자원평준화 : 자유여유 0이상인 작업을 배분해서 시간대별 제한된 자원을 넘지 않도록 적절히 배분
22. 문화적 우월감으로 타국인을 평가하는 것 : 자기민족중심주의(Ethnocentrism)
23. 제2외국어 학습사유 : 문화적 이해
24. 품질관리의 정의(목적) : Fitness for Use and Conformance to Requirement
25. 행정종료에서 가장 중요한 것 : 프로젝트 종료에 대한 고객의 공식적인 승인
26. 행정종료는 언제 할 수 있나? : 프로젝트가 끝났을 때만
27. Feasibility Study 시기 : 프로젝트 차터개발시, 프로젝트 착수단계
23. 프로젝트 팀원 1차 소집회의시(계획수립단계) 효과적인 지도형태는? 지시적(Directiive)
24. 위험관리 목적 : 위험예방
25. 위험관리에 해당하는 프로세스그룹 : 기획프로세스 그룹
26. 목표를 서둘러 달성하기 위한 계약형태 : Incentive가 포함된 계약
27. Cost Reimbursable과 동등한 성격의 계약형태 : Cost Plus
28. PTA : 답이 정해져 있음(109,285,---), 1번임, 교재의 예제와 숫자하나 안 틀림
29. 목표비용 100,000, 실제비용 130,000, 분담율 : 1/3, 목표이익 10,000일 경우 판매자의 이익은? : 전혀 없음
30. NPV와 EPV의 관계 : EPV는 위험요인을 고려하지 않는 반면에 NPV는 위험요인을 고려하여 할인된 현금흐름
31. 대형 기술회사에서 프로젝트시 PM 이 가져야 할 능력 : Integrator
32. 전자우편, 메신저, 화상회의를 이용하여 의사소통하는 조직구조 : Virtual Team
33. 고객이 무리한 요구를 할 경우 PM의 대응방안 : 범위와 일정, 원가에 미치는 영향을 분석, 평가
34. 제한된 자원으로 효과를 얻는 QC도구 : 파레토 다이어그램(빈도수별로 원인분석, 80/20법칙)
35. Feasibility Study의 출력물 : 프로젝트 차터
36. 정확한 원인을 찾기 위한 QC도구는? : 어궐도(원인 및 효과차트)
37. 위험관리의 내용 : 식별, 정성적분석, 정량적분석, 위험대응계획, 위험감시 및 통제
38. 위험과 관련하여 상부관리자에게 보고하고, 그 관리자는 그 위의 관리자한테 보고했는데, 똑같은 문제가 중간에 재발한 원인 : 의사소통관리 실패
39. 친구가 개발자인데, 진행도중 개인생활문제로 업무능력이 현저니 떨어진다면 PM으로서 당신이 해야 할 일은? 상위관리자와 상의한다.
40. Slack이 가장 큰 것? : LS - ES하여 나온 수치가 큰 것
41. C가 사양을 늦게 넘겨주어 D가 노력을 해도 과제가 지연되고 있다면? : C, PM, D가 만난다.
42. 매트릭스조직의 장/단점
- 장점 : 자원활용 극대화
- 단점 : 한 사람이 2명 이상의 관리자에게 보고
43. 프로젝트기준선의 승인과 거절 권한자 : 경영진(고객, 스폰서)
44. COQ 카테고리 : 예방비용, 평가비용, 장비 및 테스트 비용
45. 판매자의 입장에서 CPIF하에서 양보가 가능한 순서 : 원가, 성과, 시간
46. 프로젝트 관리자가 가져야 할 자격들 : 권한, 의무, 신뢰, 책임
47. WBS에 조직도를 적용하는 것 : 책임배정매트릭스
48. WP에 조직을 연결한 것 : OBS
49. 프로젝트 후반에 시간, 비용을 지키기가 어려운 이유 : 변경에 대한 효과적 대응기회 감소
50. 고객이 프로젝트자금을 줄일 경우 적절한 조치 : 작업범위 재협상
51. 공급업체 문제발생, 지연 발생, 새로운 장비 도입, 개발자 교통사고시 대처방안 : 영향력 분석
52. PM의 역량을 키우는 방법 : 지식 및 기술습득
53. International Virtual Team에서 중요한 것은? : 의사소통계획
54. Make or Buy 결정시기 : 구매 및 획득계획
55. 작업순서 대안의 개발 : 비상계획(Contingency Plan)
56. 주간회의시 내용을 잘 전달하고 완전히 이해시켜야 할 책임자는? : PM
57. PM이 상위 이해관계자들에게 보고할 때 내용을 잘 전달하고 완전히 이해시켜야 할 책임자는? : PM
58. 나는 구조조정파트에 있고, 정리할 팀을 추천해야 하는데 친구가 그 팀에 있다. 그가 나에게 직접적으로 우리팀 어떻게 되냐고 물어보면 뭐라고 대답해야 하는가? : 회사 비밀을 함부로 말할 수 없다고 한다.
59. Progress Report : 향후예측과 진행상황 파악
60. 사업이 6개월 지연된 상황에서 보다 저렴한 부품을 사용할 수 있다고 구매부서가 말했을 경우 가장 먼저 해야 할 일? : 해당 부품이 일정단축에 도움이 되는지 여부를 분석한다.
61. 고객이 추가적인 실험을 요구하고 내일 실험실을 방문한 후 곧바로 떠난다고 한다. 해당 실험실은 이미 예약이 완료되었다. 가장 먼저 해야 할 일은? : 영향력분석
62. 고객이 팀원에게 PM의 허가없이 임의적으로 업무지시를 하였다. 효과적인 대응방안은? : 스폰서 승인서
63. 고객이 이미 하청업체와 계약한 후 프로젝트계약을 체결하였다. 이 경우 PM의 의무는? : 기존에 수행된 부분에 대한 면밀한 분석
64. 고객이 계약체결 후 비즈니스요구에 부합하지 않는다는 이유로 계약을 파기하였다. 가장 먼저 해야 할 일은? : 현재까지의 인도물 파악
65. A작업은 5일 소요, B작업은 6일 소요(단, 1일의 지연기간), C작업은 7일소요(단, B작업 개시후 1주일 후에 시작), B와 C의 관계 및 총 작업소요일수 : SS관계, 13일
66. PMP로서 의무사항이 아닌 것 : 가장 장황한 보기 선택, 1번임(PMI회원의 신상명세 등을 공개한다는 등의 말도 안되는 이야기만 늘어놓고 있음)
67. 팀원간 사소한 갈등이 있을 경우 해결방안 : Smoothing
68. 다른 나라사람들로 이루어진 팀간에 원격의사소통문제발생시 해결방안 : 타협
69. 계약조건으로 PMP와 100,000달러 이하의 견적을 제시한 경우 구매자선정방법 : 선별(Screening)과 독립견적(Independent Estimate)
70. 일정개발의 정의 : 한 활동의 개시일과 종료일을 결정
71. 3욕구 이론의 창시자 : 맥클랜드(더불어 매슬로우의 5단계욕구도 외워야 함)
72. Position Power : Formal, Reward, Penalty
73. 품질비용의 활용법 : 예방비용은 늘이고 다른 비용에서 절약한다.
74. 일정을 단축하기 위하여 Crashing이나 Fast Tracking기법을 사용할 경우 고객에게 알려야 할 것은? : 위험증가(C), 재작업가능성(F)
75. PERT의 원래명칭 : Program Evaluation & Review Technique(점수를 주기 위한 문제)
76. RFQ를 작성하는 과정 : Plan Contracting
77. ITTO중 가장 잘 나오는 항목(특히 대부분의 답이 WBS 또는 WBS를 포함하는 그룹임)
1) 범위검증
- 입력 : 범위기술서 WBS사전, 프로젝트관리계획, 인도물
2) 일정개발
- 입력 : 조직프로세스자산, 범위기술서, 프로젝트관리계획(위험등록부)
- 도구 : What-if Scenario(Monte Carlo 기법)
3) 원가산정
- 도구 : 입찰제안서분석, 예비비분석, 품질원가
4) 원가예산
- 입력 : 범위기술서, WBS, WBS사전, 활동원가산정치, 프로젝트일정
5) 품질기획
- 입력 : 기업환경요인, 조직프로세스자산, 범위기술서, 프로젝트관리계획
- 도구 : 품질원가
6) 품질통제
- 도구 : 인과관계도(어궐도), 흐름도, 관리도, 히스토그램, 파레토도(발생 빈도순으로 정렬하는 특수한 형태의 히스토그램)
7) 의사소통계획
- 입력 : 기업환경요인, 조직프로세스자산, 프로젝트관리계획, 범위기술서
8) 정성적 위험분석
- 도구 : 확률 및 영향평가분석기법(긴급성 포함)
9) 판매자 응답요청
- 도구 : 입찰자모임, 광고
10) 판매자 선정
- 도구 : 계약협상
11) 계약 종료
- 입력 : 조달관리계획 및 계약관련 문서
12) 구매 및 획득계획
- 입력 : 기업환경요인, 조직프로세스자산, 범위기술서, WBS, WBS사전, 프로젝트관리계획

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[시험 문제]
정말 저도 도음을 많이 받아서 많이 기억하고 올려고 노력했는데 진짜 기억이 안나네요.
기억 나는 대로 적어보겠습니다.

EVA문제 --> 이 문제는 후기에 나와 있는 데 답이 없어서.문제 내용은 EVA는 언제 판단하는 게 가장 좋은가 이런 내요
PTA 문제 --> 109,280 이건 값만 외워도 풀수 있을 거 같네요.
PERT의 약자
GERT의 약자
NPV와 FEV의 차이 --> 이건 질답게시판에 있는 내용과 동일
LS와ES 표 주고 Float의 차이가 큰 액티비티 구하기
WBS의 정의
Decomposition의 정의
Cost Planning의 입력물
10명의 추가 자원이 추가되었다. CPI는 어떻게 되는가?
   CPI는 변화가 없다로 체크했습니다. 확률적으로 독립적인 값이라  서. 맞는지는 모르겠네요.
EV구하는 문제
Resource Leveling 문제 --> 기존 기출 문제와 내용이 틀립니다. 여러문제가 출제되었는데요.
  하나는 Resource Leveling의 정의문제와 어떻게 하는지에 대한 문제인데
  정의 문제는 PMBOK의 정의를 한번 정확히 찾아봐야겠지만
  무언가를 줄여준다는 보기가 나오는 데 저는 이걸로 체크했습니다.
CPIF계약일 때 계약자가 가장 신경써야할 항목은?
보기로는 일정,성과, 비용 나오고 중요순서대로 된 걸 체크하면 됩니다.
각 모듈이 각각 정상적으로 작동하는데 통합하면 문제가 생긴다. 무엇이 잘못되었는가?
  인터페이스 플랜이라 체크
미국에서 개발된 제품을 홍콩은행에 인도되었는데 인수자가 제대로 구현이 안되었다고 수용을 거부. 무엇이 잘못되었는가
의사소통
A가 B를 위해 일할때 완성제품은 최초 누가 설명하는가?
- B라고 체크
PM이 공식적 position을 이용하는것은?
  legitimate, reward 있는데 reward 선택
행정종료와 계약 종료의 차이?
기간을 맞추지 못할 학률 50%이고 그럴경우 penalty 200,000이다 구매 진행중인 order는 1,000,000이다. EMV 계산
다국적 virtual team에서 가장 중요한거?
  두가지 보기가 헷갈리는 데 하나는 문화적 차이 이해. 하나는 의사소통 계획을 잘 짠다 인데.
  다국적+ virtual 이라서 의사소통으로 선택
PM이 바빠서 품질관리를 제대로 할 수 없다. 이 때 좋은 품질 관리 기법은?
  파레토 차트(정확한 원인 파악이 쉬우므로)
자기민족주의
SS 관계 --> 기출문제와 완전히 동일
고객이 일정을 당겨달라고 한다. 그렇게 하면 법률적인 위반이 생길 수 있다 어떻게 하는 게 좋은가?
  수행하지 않는다로 선택
스폰서에게 일정이 늦어질거라고 알렸고 고객에게도 알렸다 그런데 스폰서는 일정이 늦어지는 것을 고객에게 알리지 않기를 원한다. 당신은 어떻게 하겠는가?
  보기는 잘 기억이 안 나는데 일단 답은 스폰서에게 고객에게 알려야 한다고 설득한다 로 선택했습니다.
매트릭스 조직에서 리소스 확보하는 방법
  기능조직의 부서장과 협의
의사소통 채널
COQ의 종류
  다른 분 내용처럼 전체 내용이 나오는 게 아니라 일부 내용중에 맞는 거 선택
WBS의 정의
CCB의 정의 --> PMBOK에 나온 정의와 글자 하나 안 틀리더군요.
보험 -- Transfer

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<시험출제 관련정리>

새로운 문제들을 기억하고자 했는데 지금은 깜깜하군요. 다른분들과 중첩이 많은데요

그만큼 PMP 시험문제가 동일한 유형으로 나온다는 것이지요......

- 계약종료와 행정적 종료의 차이점 선택(다른 기출문제에 자세한 내용과 동일했음)

- PERT FULL NAME -> Program Evaluation and Review Technique (100%출제)

- A,B,C의 각각 수행기간을 제시하고 전체의 기간을 물었음(기출문제에 동일문제 있음)

- B를 시작한지 한주뒤에 C 를 시작하는것 --> SS관계

- Schedule development --> 시작일, 종료일 부여

- PTA 값구하기(동일한 문제출제됨)
  Celing Price : 115,000, Target Price 8500, Share/Ratio : 70/30, Target Cost 100,000
  -> 109,280 (1번)

- Analogous Estimating (유사산정)과 같은 방식 --> Top Down (4번)

- COQ 카테고리를 묻는 문제가 나왔는데 (2) 예방비용, 장비와 테스트 비용 및 평가비용

- 맥클렌드 선택하는 문제 답은 (2)

- 5명에서 10 명으로 늘어난 경우 의사소통수 나왔음 => 35

- Select sellers의 Tool을 선택하는 문제

- 자기민족중심주의 (1번)

- PERT형대 계산문제 => 23.3 답은 (1) 23

- GERT(Geographical) --> loop로 끝남 (1번)

- SOW에 포함되지 않는것? --> WBS (1번)

- Cost Cotrol의 Tool & Technique 고르는 문제

- Risk Management에 포함되는 프로세스 선택하는 문제

- Quality control? 정의문제

- Cost of Quality 개념

- WBS와 조직 연결 문제 -> 관련 내용 설명하고 답은 OBS

- 같은회사에 동료가 경쟁회사하는 프로젝트에 참여하고 있다 기술적인 내용을 제공해야하나?
  1)기밀이므로 제공하면 안됨

- 프로젝트 후반에 PJT시간,비용을 지키기가 어려운것은? -> (1) 변경에대한 효과적 대응기회 감소

- Position Power인것을 고르는 문제?   Reward : 보상

- PM의 역량을 키우는 방법은? 지식,교육,기술습득

- International virtual team 에서 중요한것 (1)
  1) 문화에 대한 교육

- Make-or-Buy -> plan purchase and acquisition

- Cost reimbursable과 같은 것은? => Cost Plus

- 협상에서 중요한 것 : 이익

- Second Language 배우는 목적: 문화적 이해~~~

- 처음 업무 개발을 시작확률이 85%이고 다음달 다시 판단해 보니 80%의 확률이었을때 업무가 시작될 확률은?
  1) 83% 2) 68%  3) 78%  4) 58%  답은(2)

- Weekly 미팅을 할때 내용을 잘 전달하고 완전히 이해하는 것을 확신해야 하는 사람은? PM

- CPIF 계약일 때 계약자가 시간, 일정, 성과 중에서 양보할 수 있는 것의 우선순위는?
   - 시간, 일정, 성과
- Progress Report에 대해 맞게 설명한 것은? Communication의 핵심 수단 중의 하나다

- Lessens Learned 를 팀원들이 검토 하고 있다. 보기 중 팀원들이 리뷰하면서 관심을 가질 만한 사항은 무엇인가?

- Scope Verification의 입력물을 고르는 문제

- Schedule Development의 입력물, 도구를 고르는 문제

- Cost Estimating의 도구를 고르는 문제

- Cost Budgeting의 입력물을 고르는 문제

- Quality Planning의 입력물, 도구를 고르는 문제

- Quality Control의 도구와 출력물을 고르는 문제

- Communicationg Planning의 입력물을 고르는 문제

- Request Seller Responses의 도구를 고르는 문제

- Select Sellers의 입력물을 고르는 문제

- Contract Closure의 입력물을 고르는 문제

- 자원평준화에 대한 선택문제 다수출제
   : FLOAT 0이상인 작업을 배분해서 시간대별 제한된 자원을 넘지않도록 하는 것

- EV=350, AC=400, PV=325 일때  CV와 CPI값을 구하는 문제: -50, 350/400

- 미국의 소프트개발 회사에서 홍콩은행 시스템을 개발했는데 홍콩 시스템 담당자가
  수용을 거부하였다. 이에 대한 이유는? Communication Plan 부족

- 갈등해결기법중에서 보험언급할 경우 -> Transference

- 위험관리활동 올바른 순서는? 식별, 계량화, 대응전략수립, 통제

- R&D 사업중 일정부분을 업체에 맞길려구 한다. 시간과 예산이 여유가 있고, 업체와 좋은 관계를 유지하려한다.
  적절한 계약방법은? 1)CPPC 2)CPIF 3)FPI 4)FP

- 프로젝트가 50%이상 지연되고 있다 지속할 수 있는 하는 영향력을 가진사람은?
  1)자원과 예산을 투입할 의지가 있는 스폰서

- 고객이 범위를 중대하게 추가했다. 할 건지 말건지 하는 결정할 수 있는 영향력이 있는인물은?
  1)SPONER에게 영향을 줄 수 있는 PM

- WBS를 작성중이다. 일정과 각 WP당 자원을 할당한 후 다음에 해야할일은?
  2) 하부 단계 WBS작성

- 프로젝트관리팀이 범위가 누락된 것을 알게 해주는 방법은?
  2)범위검증

- 제품의 향후 가치를 판단할 수 있는 기법은? 1)의사결정모델

- 프로젝트수행중 자원이 추가되었음. 예상되는 영향은? 1)일정단축

- SOW에 포함안되는 것은? 1)WBS

생각나는 문제들 정리를 하였는데 새로운것이 별로 없네요.
다른분들의 올려주신 자료들도 매우 중요하니 반드시 숙지하시길 바라고요
I-T-O 문제는 지금까지 나온 문제와 동일하게 출제되니깐 준비조금만 하시면 됩니다.
새로운 문제 생각나면 계속 업데이트 할께요.

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그 중에 기억나는, 이 카페에서 한번도 본 적 없는 문제들만 아래 적습니다.

1. Weekly 미팅을 할때 내용을 잘 전달하고 완전히 이해하는 것을 Ensuring 해야 하는 사람은?
    - PM(이걸로 함)
    - 팀원
2. PM이 상위 Stakeholder들에게 보고할 때 내용을 잘 전달하고 완전히 이해하는 것을 Ensuring 해야 하는 사람은?
    - PM
    - 스폰서(이걸로 함)
3. CPIF 계약일 때 계약자가 시간, 일정, 성과 중에서 양보할 수 있는 것의 순위는?
    - 일정, 시간, 성과
    - 시간, 일정, 성과(이걸로 하긴 했지만 답은 모르겠슴다 -.-;)
4. 나는 구조조정파트에 있고, 짜를 팀을 추천해야 하는데 친구가 그 팀에 있다. 그가 나에게 직접적으로
    우리팀 어떻게되냐고 물어보면 뭐라고 대답해야 하는가?
    - 회사 비밀을 함부로 말할 수 없다고 한다(이걸로 함)
    - 새 직장을 구하라고 힌트를 준다
5. Progress Report에 대해 맞게 설명한 것은?
    - Communication의 핵심 수단 중의 하나다(요걸로 찍었음)
    - 최소한 주당 1회 이상은 해야 한다
    - 주로 Sponsor에게 보고하는 것이다
6. Lessens Learned 를 팀원들이 검토 하고 있다. 보기 중 팀원들이 리뷰하면서 관심을 가질 만한 사항은 무엇인가?
    - 보기가 기억이 안 나네요. 여튼 도무지 답이 뭔지 알 수 없는 문제였습니다.

기타 정말 알 수 없는 문제도 여러 개 있었는데 기억이 안나서 이 정도만 적습니다.
나머지는,
- ITO 문제도 꽤 많이 나왔구요
- 기출문제는 거의 다 나옵니다. 특히 NPV와 EPV, PTA랑 비슷한예문에 계약자의 이윤 묻는 문제 처럼 게시판에서
   여러 분들이 옛날부터 Debating 하셨어도 아직도 확실한 답을 못내고 있는 문제도 전부 다 나왔습니다. 이런 문제는...
   찍어야죠 뭐 ㅋㅋ...개인의 논리를 세워서 그 생각대로 밀고 나가면 될 것 같습니다.
- 상황 문제도 지겹게 많이 나옵니다. 상황 문제는 한글을 보시고 나서 반드시 영문으로도 다시한번 보셔야 뉘앙스를
   잘 판단할 수 있습니다.

영역별 점수는 Initiating 70%, Planning 70%, Executing 62%, M&C 81%, Closing 60%, PR 73% 나왔습니다.
이것을 문제 수 구성비(순서대로 11%, 23%, 27%, 21%, 9%, 9%) 와 곱해서 가중점수를 구해보니 100점 만점에 69.52 점이
나오더군요. 역시 70점 넘기 쉽지 않은 시험입니다. 오늘 제 옆자리에서 시험 보신 여자분은 떨어지셨다던데...ㅠㅠ
시간은 4시간 거의 Full로 썼습니다. 200문제 다 푸니까 1시간 남고, 한번 리뷰하고 나니까 5분 남더라구요.

다른 준비하시는 분들도 모두 열심히 하셔서 좋은 결과 있으시기 바랍니다.

참, 자료실에 있는 김세훈 님의 PMP정리.xls 파일이 최종정리 하기에 참 좋더군요. 좋은자료 감사 드립니다.
앞으로 시험 보시는 분들도 전날이나 당일의 최종정리는(특히 ITO) 그 자료로 하시면 좋을 것 같습니다.

마지막으로, 한가지만 더 정보를 드리면 다음의 ITO는 특히 시험에 잘 나오니 참고 하세요.
PMPIA 에서 PM+P 저자 정승원님이 올리신 정보를 가져온 것입니다.
(실제로 아래의 것은 오늘 거의 다 나왔습니다.)

- Scope Verification I
- Schedule Development I, T
- Cost Estimating T
- Cost Budgeting I
- Quality Planning I, T
- Quality Control T, O
- Communicationg Planning I
- Qual. Risk Analysis T
- Request Seller Responses T
- Select Sellers T
- Contract Closure I

이상 입니다. 모두들 건승하세요~

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계산문제는 100% 합격후기에 있는 내용만 보시면 되겟습니다.

01. 계약종료와 행정적 종료의 차이점 선택
02. PERT FULL NAME은? => Program Evaluation and Review Technique
03. B를 시작한지 한주뒤에 C 를 시작하는것 --> SS관계
04. Schedule development는(정의) --> 시작일, 종료일 부여
05. CPI,AC 주고 EV 구하는 문제
06. PTA 값
    Celing Price : 115,000, Target Price 8500, Share/Ratio : 70/30, Target Cost 100,000
    -> 109,280 (1번) 실질적으로 계산하면 109,285.6
07. Analogous Estimating (유사산정)과 같은 방식 --> Top Down
08. COQ 카테고리 -> 예방비용, 평가비용, 장비 및 테스트 비용
09. needs for achievement, needs for power, needs for affiliation을 주고 이 이론은?
    => 맥클렌드((David McClelland) 3 대 욕구이론 (사람 이름을 알아야 함)
10. 5명에서 10 명으로 늘어난 경우 의사소통수 나왔음 => 35
11. Resouce Leveling --> 정확한 개념정리필요
12. Select sellers Tool
13. NPV(자본집약),EPV(노동집약) -> 한글을 보면 명확해짐.. 3번
14. Return on capital에 대해 투자자에게 영향을 미치는 요소
    1) interests, capital 2) profit, capital 3) ........
    한글 보기로 보면..
    가. 이윤창출할 때 나.최소투자금과 자본을 회수할 때 다.최소투자현금을 회수할 때 라.최소투자현금과 자본현금을 회수할 때 
15. 자기민족중심주의  --> ETHNOCENTRISM (1번)
16. Cost Control  Tool
    Sope Verification 의 Output : Implement로 나가는....
17. PERT 계산문제 => 23.3 (답은 23)
18. GERT(Geographical) --> 지문이 ~ loop 로 끝남 (1번)
19. SOW 에 포함되지 않는것? --> WBS (1번)
20. 갈등관리 -> problem solving 대신에 confronting이 나옴
21.TARGET PRICE = 100,000, PROFIT = 10,000, B/C RATIO = 10/30, (Final Price = 120,000)  / COST가 130,000일때,
   SELLER의 이윤은?
   1) 9,000  2) 6,000  3) 1,000  4) NO PROFIT    
22. Cost Cotrol의 Tool & Technique 고르는 문제
23. Risk Management의 4가지 Major Process
24. Seller의 관점에서 (Cost Plus Fixed Fee 계약하에서)  변경 시키는 순서..
    -> Cost, Schedule, Performance 세가지 Item으로 순서로 조합해서 선택하는 문제..
25. 경영자가 PM과 기능관리자가 근접해서(?) Project를 수행할 때 생길 수 있는 문제.
    -> Project가 망한다(?), PM가 기능관리자의 갈등, 하위 권한을 가진 사람의 의지가 약해진다.. 등의 보기가 있음)
26. Quality control? 정의문제
27. 프로젝트 관리자가 가져야 할 자격들만 묶인 것은 ?
    authority, ability, reliability, accountability, responsibility, accuracy (이런식의 보기가 4개로 주어짐)
28. Cost of Quality 개념
29. WBS에 조직도를 적용하는 것 - Linear Responsibility chart
30. WBS와 조직 연결 문제 -> 관련 내용 설명하고 답은 OBS
31. 착수회의시 프로젝트의 일정과 위험을 있다. commitment를 독려하고있다. 이때의 pm의 성향은? (2)
    1)권위적 2)카리스마적
32. 같은회사에 동료가 경쟁회사하는 프로젝트에 참여하고 있다 기술적인 내용을 제공해야하나?
    1)기밀이므로 제공하면 안됨
33. PMP자격이 불충분한 사람이 계속 수행중이다 이떄의 처리방법은?
34. 프로젝트 후반에 PJT시간,비용을 지키기가 어려운것은? -> 변경에대한 효과적 대응기회 감소
35. 고객이 프로젝트자금을 줄인다 적절한 조치는? -> 작업범위 재협상
36. 공급업체 문제발생, 지연 발생, 새로운장비 도입, 개발자 교통사고 -> 영향력분석
37. A팀과 B팀이 공동으로 Project를 하고 있는데 A,B 모두 잘 진행되고 있다고 한다.
    A팀의 리더로 B팀의 업무가 제대로 안되고 있다는 것을 알고 있으면 PM도 그 사실을 알고
    있으나, 아무런 조치가 없다. 어떻케 해야하는가?
38. 문제 풀었던 것 중에...Team C와 PM에게 보고.
39. Position Power [ Formal : 직위(공식적), Reward : 보상, Panety : 처벌, 강등 ]
    Persnal Power  [ Expert : 개인성향, 성품  Refercet : 성품, 존경 ]
40. PM의 역량을 키우는 방법은? -지식,교육,기술습득
41. International virtual team 에서 중요한것 (1)
    1) 문화에 대한 교육 2) 의사소통계획
42. 일본의 웹개발 프로젝트....
43. Make-or-Buy -> plan purchase and acquisition
44. Cost reimbursable과 같은 것은? => Cost Plus
45. 협상에서 중요한 것
46. Second Language 배우는 목적: 문화적 이해~~~
47. 계산문제에서 0.875 나오는 것. (기출 문제)
48. EMV 계산 - $90,000 (어디서 시험문제 보았는데.. 못 찾겠네요..)
49. 처음 업무 개발(?) 시작확률이 85%이나 다음달 다시 판단해 보니 80%의 확률이었을때 업무가 시작될 확률은?
    1) 83% 2) 68%  3) 78%  4) 58%  -> 이런식의 문제였습니다.  까페 후기에 유사문제 참조...

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▶ 문제 (과거 자료를 중심으로 정리, 혹시 답이 틀릴수도 있습니다.)
*착수회의시 프로젝트의 일정과 위험을 있다. commitment를 독려하고있다. 이때의 pm의 성향은? (2)
1)권위적 2)카리스마적
*계약종료와 행정적종료의 중요한 차이점
*같은회사에 동료가 경쟁회사하는 프로젝트에 참여하고 있다 기술적인 내용을 제공해야하나?
1)기밀이므로 제공하면 안됨 -> 이라 했음
*PMP자격이 불충분한 사람이 계속 수행중이다 이떄의 처리방법은?
*프로젝트 후반에 PJT시간,비용을 지키기가 어려운것은?
변경에대한 효과적 대응기회 감소
*고객이 프로젝트자금을 줄인다 적절한 조치는?
작업범위 재협상
*공급업체 문제발생, 지연 발생, 새로운장비 도입, 개발자 교통사고
-> 영향력분석
*A팀과 B팀이 공동으로 Project를 하고 있는데 A,B 모두 잘 진행되고 있다고 한다.
A팀의 리더로 B팀의 업무가 제대로 안되고 있다는 것을 알고 있으면 PM도 그 사실을 알고
있으나, 아무런 조치가 없다. 어떻케 해야하는가?

*B를 시작한지 한 주 뒤에 C를 시작해야하는 관계는? => SS관계
*WBS에 조직도를 적용하는 것
- Linear Responsibility chart
*자원평준화 : FLOAT 0이상인 작업을 배분해서 시간대별 제한된 자원을 넘지않도록...
*여유시간 -20일때 해야할일 -> 일정단축 노력
*일정개발은 -> 시작일,종료일 부여
*PERT의 약자는? Program Evaluation and Review Technique

*EV=350,AC=400,PV=325 -> CV=350-400=-50, CPI=350/400
*PTA (Point of Total Assumption)  계산문제
*Analogous Estimating (유사산정 )= Top down
*Parametric Estimate ?

*COQ의 카테고리
-외부실패비용, 내부실패비용, 예방비용, 평가비용만으로 이루어진 보기가 없음.
  두가지 조합에 다른 예를 하나씩 섞어 놨습니다.
   => 고민하나 예방비용, 평가비용, 테스트 장비비용 조합으로 선택

*Position Power [ Formal : 직위(공식적), Reward : 보상, Panety : 처벌, 강등 ]
Persnal Power  [ Expert : 개인성향, 성품  Refercet : 성품, 존경 ]
*PM의 역량을 키우는 방법은? -지식,교육,기술습득
*international virtual team 에서 중요한것 (1)
1) 문화에 대한 교육 2) 의사소통계획
*맥클랜드 3 욕구 이론

*의사소통관리계획 ( Communication Plan )
ex) 미국의 소프트개발 회사에서 홍콩은행 시스템을 개발했는데 홍콩 시스템 담당자가
     수용을 거부하였다. 이에 대한 이유는? Communication Plan 부족
*프로젝트팀이 5명에서 10명으로 늘었다. 이때 늘어나는 의사소통수?
(10*9)/2-(5*4)/2=35
*자신의 민족만 우선으로 생각하는것 -> 자기민족우선주의

*작업순서 대안개발하는것?
비상계획(Contingdncy Plan)
*위험대응전략 중 보험 -> Transference
*의험관리활동 올바른 순서
식별,계량화,대응전략수립,통제

*Make-or-Buy -> plan purchase and acquisition
*Cost reimbursable(=Cost Plus)
*협상에서 중요한 것
상호이익 선택

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총4시간중 1시간 15분만에 100문제 풀고 담배한대피고, 또 200문제풀고 또 한대피고하니 3시간 되었더라구요
쉽게 풀어서 합격은 하겠지하구 열심히 처음 부터 문제를 외웠읍니다. 하지만 많은 문제는 아리까리하네요.
이러 저러 한것같은데 정확히 용어나 문제예제가 생각안나네요
하지만 끝나자마자 전철 및 집에서 생각나는 데로 막적었더니 그래도 생각나는게 있어 적어봅니다.

*여러지역에서 프로젝트를 수행중이다 그래서 관리하기 힘들다. 각 지역별 관리위임방법은?
1)스폰서에게서 이메일로 위임
2)pm에게서 이메일로 위임
3)sponser가 전화한다.
4)pm이 전화한다.
->저는 1번으로 했어요
*착수회의시 프로젝트의 일정과 위험을 있다. commitment를 독려하고있다.
이때의 pm의 성향은?
1)권위적
2)카리스마적
...
->저는 2라 했어요 2가 맞는거 같네요 kick off meeting은 100% 맞았으니
*R&D 사업중 일정부분을 업체에 맞길려구 한다. 시간과 예산이 여유가 있고, 업체와 좋은 관계를 유지하려한다.
적절한 계약방법은?
1)CPPC 2)CPIF 3)FPI 4)FP
->저는 1이라 했는데 맞는지 잘모름
*자원평준화의 의미는?
-> FLOAT 0이상인 작업을 배분해서 시간대별 제한된 자원을 넘지않도록...
PMBOK에 그렇게 나와있느데....
*프로젝트가 50%이상 지연되고 있다 지속할 수 있는 하는 영향력을 가진사람은?
1)자원과 예산을 투입할 의지가 있는 스폰서
2)...
->저는 1)라 했음
*고객이 범위를 중대하게 추가했다. 할 건지 말건지 하는 결정할 수 있는 영향력이 있는인물은?
1)SPONER에게 영향을 줄 수 있는 PM
2)프로젝트를 지원하는 SENIOR MANAGEMENT
...
->저는 1)이하 했음
*계약종료와 행정적종료의 차이점은?
->계약종료는 계약관련사항포함...나머지는 틀린것임 예> 행정적종료는 조달감사있음
*협상관련해서 가장 중점을 두어야 할것은?
-절차보다 이익..
-목표CRITERIA ->.....저는 이것 선택
*계약초기에 일정이 가장 필요한 것은?
1)원가산정
2)WBS작성
3)기간산정
->정말 모르겠음
*WBS를 작성중이다. 일정과 각 WP당 자원을 할당했다.
그다음 해야할일은?
1)WP식별 ? 2)하부 단계 WBS작성 -> 저는 2)헀음 ..어려운 문제임
*프로젝트관리팀이 번위가 누락된 것을 알게 해주는 방법은?
1)범위정의 2)범위검증 3)범위통제 ....-> 저는 2)라...
*어느 제약사의 경쟁회사에서 두달후에 신약을 발표하려한다.
계획단계에서 85%가 신약개발가능하다고 책정되었다. 두달후 임상실험 할 확률은 80%이다
두달후 신약을 개발할 확률은?
1)83% 2)68% -> 저는 2라 했는데 정말모르겠음
*제품의 향후 가치를 판단할 수 있는 기법은?
1)의사결정모델 -> 이라 했음
*PROGRESS REPORT의 가장 올바른 설명은?
1)의사소통의 중요요소이다.
2)향후 예측과 진행사항을 알 수 있게 해준다.
*프로젝트수행중 1명이 추가되었다. 예상되는 영향은?
1)알 수 없음 2)일정단축 3)품질향상 -> 저는 1이라 했음
*SOW에 포함안되는 것은?
1)WBS
*같은회사에 동료가 경쟁회사하는 프로젝트에 참여하고 있다 기술적인 내용을 제공해야하나?
1)기밀이므로 제공하면 안됨 -> 이라 했음
*PM의 역량을 키우는 방법은?
-기술습득 ->이라했음.

앞에 문제들이 이전에 보지못 한문제들이고. 그외는 합격수기에 올라온 문제가 다 나왔다고 생각하심 좋겠네요
즉 PERT풀내임,SCOPE VERIFICATION의 입력,의사소통수,CCB구성등......

조금만 열심히 하심 합격할 수 있는 자격증인것 같네요...
아무튼 예비 PMP여러분 화이팅....

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제가 본시험은 주로 상황문제가 많아서인지 좋은 점수로는 합격하지 못했습니다.

1) 계약형태 : PMP이고 100000만 달러 미만인 조건을 걸때..-> screening system과 fixed cost라고 했는데..
   independent estimate도 있었는데..둘중에 하나로 고민했습니다.
2) 프로젝트를 위해 PM에게 필요한 것은?
   -> authority, responsiblity, ability, accountability, reliability 등의 조합중에 고르기
3) cost of quality의 카테고리?
   -> internal failure cost, external failure cost, procurement cost, prevetion cost, appraisals cost, 등의 조합 중에 고르
       는 건데 procurement cost랑 internal/external failure cost가 같이 나와서 정답인지 아닌지 헷갈리던데요..
4) WBS 관련문제 9개 : 왠만한건 모두 WBS임
5) plan purchase and acquisition의 input이 아닌것?
6) B를 시작한지 한 주 뒤에 C를 시작해야하는 관계는? => SS관계
7) 다국적 다문화 프로젝트중에 제2외국어를 배우는 이유는?
   -> 문화적충격을 방지하기 위해서, 문화를 이해하기 위해 등등의 보기중 고르기
8) PERT의 약자는?
9) kick-off  관련문제 3문제 : 모두 보기가 다른것으로 문제집이나 기출문제하고는 완전 다른 방식임
10) 자신의 민족만 우선으로 생각하는것 -> 자기민족우선주의, 민족우선주의 등에서 고르기.
11) PM의 의무가 아닌것은? -> PMP시험에 관련된건 다알려준다, 경력이나 능력을 솔직히 이야기한다, 프로젝트 관리부분
     에서 불의를 저지르는 사람을 PMI에 고발한다. 등등에서 고르기
12) PMP자격이 불충분한 사람이 계속 수행중이다 이떄의 처리방법은?

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2005년 10월에 PMP 주말 교육을 이수하고, 2006년 5월 11일에 시험을  치뤄서 합격하였습니다.
( 참 오랜 기간 이었죠~~ㅠㅠ )

[ 시험 신청 ]
교육 이수 후 바로 시험을 보려고, PMI회원 등록 후 시험 신청을 하였습니다.
Eligibility Letter를 받기 전까지 Samping Audit에 당첨(?)될 까봐 걱정 많이 했습니다.
(자격에 문제가 있어서가 아니라 자료준비해서 보내고하는 일련의 작업과 절차가 까다로워서)
다행히 Eligibility Letter를 받고, 드뎌 시험신청을 하는구나 했는데 한미위원단에 토플응시자
땜에  자리가 없어서 날짜 잡는데도 힘들었습니다. 꾸준한 온라인 접속 시도로 5월 11일 시험
날짜를 잡고, 비로서 시험준비를 하였습니다.

[ 시험 준비 ]
1. PMP 주말 강의 2번
    ; 1차 : 2005년 10월 주말 강의
      2차 : 2006년 04월 주말 강의 재 수강 ( 정리 차원 )
2. PMBOK 한글판 1회 정독
3. PM+P 2회 정독
4. PMP실전문제1500제 온라인 수강

※ 합격수기 올려 주신 것 정리하여 올립니다. 참고로 전 시험볼때 많은 도움이 되었습니다.

1. PERT Full Name ?
         [ Program Evaluation and Review Technique ]
          평균       = ( p + 4m + o ) / 6 ( p:비관치, m:보통치, o:낙관치 )
          표준편차 = ( p - o ) / 6
2. Scope Verification
         [ 이해관계자가 완료된 프로젝트 범위 및 관련 인도물을 공식적으로 인수하는 PS ]
           Input : 프로젝트 범위 기술서, 착수분류 체계 사전, 프로젝트 범위 관리 계획서,인도물
           T&T   : 검사 ( Inspection ) or Walkthrough
           Output :  인수된 인도물, 변경요청, 권고된 시정조치
3. Schedule Development Input ? ( 일정개발 )
         [ 반복적인 프로세스로 프로젝트 활동의 계획된 시작 및 종료일을 결정 ]
           Input : OPA, 프로젝트범위 기술서, 활동목록, 활동속성, 프로젝트일정네트워크도,
                   활동자원요구사항,자원역일표, 활동기간 산정, 프로젝트관리계획(리스크등록부)
           T&T   : 일정네트워크 분석, CPM, 일정단축, 가정(What-if)시나리오분석, 자원평준화,
                   주공정연쇄법, 프로젝트관리소프트웨어, 역일표적용, 선도(Lead) 및 지연(Lag)
                   조정, 일정모델
           output : 프로젝트일정, 일정모델자료, 일정기준선, Requested Changes 이하 update
4. Activity Duration Estimation Input ? ( 액티비티 기간추정 )
          [ Input : EEF, OPA, 프로젝트범위 기술서, 활동목록, 활동속성, 활동자원 요구사항,
                    자원역일표, 프로젝트관리계획 ( 리스크등록부, 활동속성(갱신) ) ]
            T&T  : 전문가 판단, 유추추정(Analogous Estimating), 함수추정 ( Parametric Estimating)
                     3점 추정, 예비비 분석 ( Reserve Analysis )
            Output : Activity Duaration Estimates (활동기간 산정)
5. Parametric Estimation ? ( 모수산정 )
          [ 과거 실적 자료와 기타 변수 (건설부지 면적, 소프트웨어 개발의 코드 행 수, 필요한
            근로시간 등) 사이의 통계적 관계를 활용하여 일정 활동의 자원원가 산정치를 계산
            하는 기법 ]
            예 ) 실행을 계획한 작업 수에 과거 기록의 단위 원가를 곱하여 산정치를 계산하는
                  것이 원가 관련 모수 산정
41. Analogous Estimating (유사산정 )= Top down
          [ 현재 프로젝트에 대한 원가 산정 기준으로 과거의 유사한 프로젝트의 실제원가를
             활용하는 것을 의미 ]
           - 프로젝트에 대한 상세정보량이 제한적일 때 ( 예: 초기단계 ) 자주 사용된다.
           - 전문가 판단을 활용
6. 의사소통 채널 수
          [ n(n-1) / 2 ]
7. Critical Path ?
          [ Float가 0 ( 집중적으로 관리해야 할) 인 액티비티들의 연결 ]
            critical path상의 액티비티가 0일 만큼 지연되면 프로젝트 전체 공정은 0일 만큼 지연
            critical path상의 액티비티가 0일 만큼 단축되더라도 프로젝트 전체 공정은 0일 만큼
            단축되지 않을 수 있다 ( 신규 critical path가 생길 수 있기 때문에 )
8. Lag, Lead가 있는 경우의 총 예상일정 ( 액티비티간 FS, SS 섞어서 )
9. PM의 도덕성 판단
    a. 친구가 프로젝트와 관련이 있는 경우
    b. 유능한 팀원이 개인 사정으로 생산성이 현저히 떨어질 경우
10. Request Seller Response, Select Seller 의 Tool
11. 액티비티가 어느 프로그레스 그룹에 속하는가?
      [ 기획프로세스 그룹 ]
12. PTA (Point of Total Assumption)  계산문제
13. 고객이 업무 추가 요청 시 대처 방안
    => 예방을 하기 위한 방안인 경우 업무법의 정의
        범위변경 때문에 고객과 충돌이 있을경우 객관적 문서 준비 및 제출
        승인된 범위변경인 경우 팀과 함께 분석
14. CPM 계산
      [ Total float = LS - ES 또는 LF - EF,    
         Free float = EF - ES successor (후행 액티비티의 빠른 시작일) ]
15. Duration Estimates는 누가 하는가?
16. Duration Estimates의 책임은?
17. EMV 계산
      [ 확률적 요소를 고려한 가치 ]
18. PM의 권한(delegation)
19. 의사소통관리계획 ( Communication Plan )
      ex) 미국의 소프트개발 회사에서 홍콩은행 시스템을 개발했는데 홍콩 시스템 담당자가
            수용을 거부하였다. 이에 대한 이유는? Communication Plan 부족
20. A팀과 B팀이 공동으로 Project를 하고 있는데 A,B 모두 잘 진행되고 있다고 한다.
     A팀의 리더로 B팀의 업무가 제대로 안되고 있다는 것을 알고 있으면 PM도 그 사실을 알고
     있으나, 아무런 조치가 없다. 어떻케 해야하는가?
21. CCB 구성원?
22. GERT
22. Slack 이 가장 큰 것은? ( LS 와 ES 제시 )
23. Quality Control의 정확한 정의 및 도구
24. Resource Leveling 정확한 의미
       [ 주공정법으로 이미 분석했던 일정 모델에 적용되는 일정네트워크 기법 중 하나. ]
         지정된 일도일을 준수하기 위하여 반드시 수행할 일정 활동을 처리하고, 공유자원이나
         중대하게 요구되는 자원을 일정한 시간에만 사용하거나 한정된 수량만 사용할 수 있도
         록 하는 상황을 처리하고, 선택된 자원 사용량을 프로젝트 작업의 특정 기간에 일정한
         수준으로 유지하기 위한 목적으로 사용 => 초기 주공정경로에 변경을 초래할 수 있다.
25. Maslow`s 5단계 욕구
       [ 자아실현, 존경, 사회적관계(우정,애정), 안전, 신체적(배고픔, 갈증) ]
26. 문화의 우월적 생각을 가지고 다른나라 사람을 평가하는 것
       [ 자기민족중심 주의 ]
27. 계약종료와 행정종료의 차이
                프로젝트 종료               
* 행정종료                                * 계약종로
- 프로젝트 결과 및 기록의 수집                  - 프로젝트와 연관된 계약의 종료
- 프로젝트의 성공과 실패에 대한 분석      - Product Verification
- lessons Learned 정리                  - 계약과 관련한 기록에 대한 분류화 및 정리
- 향후 프로젝트를 위한 기록 및 관리                               

28. 우리가 제2외국어를 배우는 이유?
      [ 글로벌 시대의 경쟁력 ]
29. Quility Planing 도구
30. Quility 정의
      [ Fitness for use and conformance to requirement ]
31. Virtual team communication 방법
32. 행정종료에서 가장 중요한것
      [ 프로젝트 종료에 대한 고객의 공식적인 승인 ]
33. Feasibilty 결과물과 언제 하는가?
      [ 프로젝트 차터, 프로젝트 착수 ]
34. 판매자가 계약을 하였는데 구매자가 가격을 절감하라고 한다. 희생순서는?
35. NPV(Net Present Value) 와 FEV(Future Expectation Value) 차이점
      PV/( 1 + r )n = FV      ( PV : 현재가치, r : 이자율, n : 기간, FV : 미래가치 )
36. 미래예측 Analysis = Trend
37. 프로젝트 팀원을 소집하는 회의가 처음으로 열렸다. 효과적인 분위기 형태는? 지시 ( directions )
38. 맥클랜드의 3대 성취이론의 개념
      [ 1. 성취욕구, 2. 정치적욕구, 3. 제휴욕구 ]
39. 위험관리 목적 : 위험 예방
40. Float / Slack
42. 계약종류별 특징
43. 일정산정시 준비해야할 자료
44. Management Reserve 사용
      [ Unknow , Unknow ]
45. Critical Path 의미
      [ 모든 자원의 제약을 배제한 상태로 프로젝트 일정 네트워크 경로상에서 전진계산과 후
         진계산 분석을 수행하여 모든 프로젝트 일정 활동에 대한 이론적인 빠른 개시일 및 종
         료일을 계산. 주공정 경로상의 총 여유는 0 또는 음수 값이며, 주공정 경로상의 일정
         활동을 "주공정 활동"이라고 한다. ]
46. WBS
47. BCR ( Benefit Cost Rasio )
      [ 매출 개념    benefit/cost = 1 ]
48. Contractor 와 Buyer, Seller 용어 구분
49. Position Power
      [ Formal : 직위(공식적), Reward : 보상, Panety : 처벌, 강등 ]
     Persnal Power
      [ Expert : 개인성향, 성품  Refercet : 성품, 존경 ]
50. Risk Management에 해당하는 Progress?
       [ 기획프로세스 그룹 ]
51. 계약형태
      [ 1. Seller가장 유의해야 할 계약형태 : FFP
         2. 목표를 서둘러 달성하기위한 계약형태 : Incentive가 포함된 계약
         3. Cost reimbursable과 동등한(Equivalent) 성격의 계약형태? ( T&M ) ]

* 나름대로 정리하였으나 미흡한 부분이나 미쳐 답을 달지 못한 부분은 시험 준비하시는 분께
   넘기도록 하겠습니다.

* 부디 많은 예비 PMP분들께서 합격의 영광을 누리시기 바랍니다.

-------------------------------------------------
기출문제 정리

1. NPV 와 FEV 에 대해서 물어봄
  가. NPV는 위험을 포함하지 않고, EPV는 위험요인 고려, 할인된 현금흐름을 의미
  나. EPV는 위험을 포함하지 않고, NPV는 위험요인 고려, 할인된 현금흐름을 의미
  다. NPV는 자본집약산업에서 이용, EPV 는 노동집약산업에서 이용
  라. EPV는 자본집약산업에서 이용, NPV 는 노동집약산업에서 이용

  저는 답을 나로 했음.

2. cost planning 의 입력물은 무엇인가 하는 문제 답은 project scope statement 로 기억됨

3. cost planning 의 tool 은 무엇인가 ?   COQ

4. 계약관련 문제가 나오는데 FPIF 인데 fixed price가 100,000 이고  profit fee 가 10,000 이고,
   sharing ratio  가 7:3 인 계약에서 실제 발생 COST가 130,000 이다.
   계약자가 받을 금액은 ?

5. 계획수립단계에서 PM의 리더쉽 ? directive  

6. 기간산정문제 나옴..
   A가 5일 걸리고, 그 다음 A가 완료된 다음에 B가 시작되는데 6 일, 그리고
   C는 B가 시작한지 하루 시작 할수 있고, 7일 걸림.
   총 걸리는 duration 은 ?  5+1+7 = 13일

7. 위의 똑같은 예가 나중에 후반부에 나오는데  B 와 C 의 관계는 ?  SS

8. PTA 문제 나옴.
   공식만 알면 풀수 있음. 
   PTA = (Ceiling Price - Target Price) / Buyer Share rate + Target Cost
   Target Price = Target Cost + Target Fee

9. 의사소통 문제 나옴 7 에서 10로 증가 ?
   최종 의사소통 채널수를 물어봄..증가된 것 물어보는 것이 아니었음.
   10 * (10-1) /2  =  45

10. PERT 의 약자 문제 나옴 --> 보너스 문제..
    Program Evaluation and Review Technique

11. PERT 계산 문제 나옴 --> 공식만 알면 바로 답  이것도 보너스 문제

12. 루프형태의 비순차적 활동순서방법 ? GERT 

13..PM의 POSITION POWER에 해당하는 것 ?  답은 3번으로 했음. 
    formal 이 있으면 답인데 formal 하고 합법성하고 헷갈릴 수 있음.
   가. litigimate 인가 철자 잘 모름 --> 합법성
   나. Expert
   다. Reward
   라. Referent

14. CPI, EV, PV, AC 중 몇개 주고 구하기
    --> 공식만 알면 쉽게 풀림.

15. 성취욕구,권력욕구, 제휴욕구 와 관련이 있는 것?
    답은 멕클리드의 성취동기이론

16. Scope Verification 의 input 문제 나옴.
    Project Scope Statement 로 기억남.. 그게 아니면 WBS

17. analogous Estimating 과 같은 것  --> Top Down Estimating

18. 상황 구구절절 설명 해놓고  나중에 결국 PM의 권한이 가장 큰 조직 묻는 문제
    --> Projectized

19. 프로젝트 막판에 갈등이 커지는 요인?
    답은 일정으로 기억됨

20. 대형 기술 회사에서 프로젝트를 하는데 어저꾸 저쩌구... 하는데
    이때 PM 이 가져야 할 능력은 ?
    Integrator

21. Communication 의 input ?
    Project Scope statement

22. Quality management 의 목적을 잘 설명한 것?
    fitness for use and coformance to requirement 

23. 전자우펴,메신저, 화상회의 를 이용하여 communication 하는 조직 구조는?
    vitual team

24. 행정종료에서 제일 중요한것인가 , 나중에 하는 것인가 ? 기억은 잘 안나는데..
    release team member 하는게 답인 것으로 기억됨.

25. decompositon into smaller ....  뭐 이렇게 시작하는데...
     WBS 를 묻는 문제 임.

26. 시험도구를 사용하여 테스트를 하는데 시험도구를 이틀 밖에 사용할 수 없는 상황 뭐 이런
    것인데.. 고객이 10시간 이상 차타고 와서 또다른 시험테스트를 요구하는 상황 ..
    즉, 범위외의..무리한 요구 인 걸로 기억되는데
    이때 PM이 어떻게 해야하나
    일단 영향력을 평가하는게 답인데..
    보기 1번과 2번이 비슷함.   1번이 범위와 일정, 원가에 미치는 영향을 분석, 평가
    2번이 어쩌구저쩌구 영향을 평가 한다 인데
    답은 1번으로 했음.

27. 상황 쭉 설명하고 결국  제한된자원으로 효과를 얻는 QC 의 도구를 묻는 문제
    답은 Pareto diagram

28. feasibility  한 후의 output 은 ?
    Project Charter

29. 업체 선정기법 중에서 상황을 설명하고... 무슨 기법이냐 문제인데...
    기억이 안 남.
    weighting system, independent estimate, Screening system  뭐 이렇게 나오는데
    답은  Screening system 으로 했음.

    --> 기법의 의미를 정확히 알아야겠죠.

30. 미래예측 ....뭐 이런거 나오던데..도구는 뭐냐?   trend 들어가는게 답.

31. resource leveling 이 어떤건지 고르는 문제인데.  보기가 다 비슷하여 헷갈림.
    액티비티를 다른기간으로 옮겨 과부하된 자원의 작업량을 해소...뭐 이런게 답.

32. 상황 쭉 설명하고,,단위당 . 어쩌구 저쩌구 해서 그걸 갖고 원가 산정방법 ?
    parametric modeling 이 답인 거 나옴.   --> 단위당 뭐 이런게 나오면 뻔하죠.

33. 정확한 원인을 찾기 위해 ..뭐 하는 QC 도구는 ?
    보기중에 control chart 도 나오고, fishbone 도 나오는데... 헷갈림.
    control chart 했는데... 답 잘 모르겠음.

34. Risk 관리에 들어가는 것 찾는 문제 -> Risk Management 의 내용만 알면 되겠죠
    즉, 식별, 정량적분석,위험대응계획, 위험통제
                    
35. 위험과 관련하여 상부관리자에게 보고하고, 그 관리자는 위의 관리자한테 보고했는데,,
    똑같은 문제가 중간에 또 발생함.
    뭐가 잘못된 것인가  하고 묻는 문제?
    1. 상위관리자의 정확한 분석이 미흡..   2. 커뮤니케이션 관리 실패 뭐 이런게 있는데
    둘 중에 고민하다가.. 1번으로 했음.

36. Request seller response 의 tool 중에서  쭉 설명한 게 있는데
    답은 Bidder conference

37. 시험보기전에 기출문제에서 봤는데 또 나옴. 답 아직도 모름  3번으로 햇음.
    자본금에 대한 수익률에 영향 미치는 두 가지 요소?
    1. 이자율,자본  2 이윤,자본  3. 이윤, 이율  4. 경제적 부가가치 및 자본
    
38. PM의 친구가 개발자인데, 진행도중 개인생활문제로 업무능력이 현저니 떨어진다.
    당신이 PM이라면 어떻게 해야 하나?
    1. 짜른다는 내용 2. 작업을 줄이고...뭐  3. 대체인력 구하고 휴식을 취하게 함
    4. 상위관리자와 상의한다. 
    답은 4번으로 했음  --> 답인지 아닌지 잘 모름

39. 델파이 기법 나옴..  전문가가 익명으로 .... 상황설명하고 무슨 기법인지 ?

40. 제2외국어를 배우는 이유?  문화에 대한 ..뭐 이런게 답임.

41. float 가 가장 큰 것 ?  --> 보너스 문제  LS -  ES 하여 나온 수치가 큰 것 고르면 됨.

42. Duration Estimating 은 누가하나? 
   --> 헷갈림..   해당 액티비티에 참여한 팀원이 한다. VS 해당업무에 경험이 많은 팀원이 한다.
   저는 앞의 것으로 했음.

43. 문화의 우월적 생각을 가지고 다른 나라 사람을 평가하는 것
   --> 자기민족주의, 민족주의, ...    저는 자기민족주의로 했음.

------------------------------------------------
60.56  이 합격점수라는 데
제가 나름대로 계산해보니 저는 62.12 점이네요. 저는  억수로 운좋은 사람입니다.
마지막 한문제라도 더 맞추고 싶어서 끝까지 버틴 보람이 있었습니다.

각설하고 도움을 드려야겠습니다.

1. GERT
    - loop 운운하는 설명이 있었음
2. Slack이 가장 큰것은
   - LS와 ES를 줌
   - 보기중에 계산하면 음수가 나오는 것이 있음
3. Quality Control의 정확한 정의
    - 보기가 엄청 헷갈리니 반드시 이해하실 것
    - 도구: 파레토
4. Pert 계산시
    - C는 반드시 B가 시작해야 시작할 수 있다
       그런데 C는 B가 시작후 하루후에 시작할 수 있다.
       단, B 가 소요예상기간 보다 하루 더 걸릴 것 같다.
       이때 기간 계산문제
5. Resource Leveling 정확한 의미
    - 정말 헷갈리는 지문이었음
    - 2~ 3문제가 나옴
6. Maslow's 5 단계욕구
    - 반드시 내용 암기하실 것
7. 문화의 우월적 생각을 가지고 다른나라 사람을 평가하는 것
    - 자기 민족주의
    - 민족주의
    -???
    ==> 영어도 처음보는 단어가 나오고  한국말도 정말 어려웠음
8. 계약종료와 행정종료 차이점
    - 지문이 헷갈리니 확실히 하실것
9. 우리가 제 2 외국어를 배우는 이유
    - 문화 이해
    - Global 시대 경쟁력?
10. Quality Planning 도구
    - COQ
11. Quality 관련해서는
    - fitness for use and conformance to requirement
12. Virtual team communication 방법
13. Scope Verification 정말 많이 나옴(?)
     - 사례 문제도나옴
     - 중간에 과제 drop하는 경우에 있어 scope verification은 어떻게 해야하는 지
     - ITO 전체를 완전히 이해하시면 최소한  2 ~ 3 문제는 맞음
14. C가 사양을 늦게 넘겨주어 D가 노력을 해도 과제가 지연됨,
     어떻게 해야 하나
    - C, PM, D가 만난다  <== 시중에 기출문제 있음
15. 행정종료에서 제일 중요한 것은
    - 팀원 release
    - 과제 완료 문서 배포
    - ????
16. 보험에 드는 것은
    - transfer
17. feasibilty 결과물은(?)
    - charter
    - scope statement
    ==> feasibility 는 언제 하는 지 확인하실 것
18. 의사소통 계획서 문제가 많이 나옴
    - 사례도 나오고 단답형도 나옴
19. Schedule development
    - 정의 관련한 문제는 지문이 정말 비숫비숫함, 
    - input 관련하여 또 한문제 : 알고들어갔는데 정말 지문이 헷갈림            
20. 성과분석을 하는 데 관련정보를 제시하고
     즉,EV, AC 를 가지고 사례를 설명하는 데
     SPI를 알고 싶은 데 더 필요한 정보가 무엇인가
     - PV
21. 판매자가 계약을 했는 데
     가격을 절감하라고 구매자가 요구한다
     어느 것을 희생하면 되는 가  이의 순위는
     - performance, 일정, 품질
     - 품질,....., performance
     - 일정,...
22. NPV와 FEV(Future Expectation Value ?)의 차이점
     - 위험고려 여부와 cash discount로 지문이 나옴(?)
23. 미래예측 Analysis는 Trend  <== run chart 란 이야기는안나옴
24. 프로젝트 팀원을 소집하는 회의를 처음으로 열었다.
     효과적인 분위기(?)의 형태는 ?????
     - 참여(Participation)
     - 전달
     - collaboration
     - ???

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60.56  이 합격점수라는 데
제가 나름대로 계산해보니 저는 62.12 점이네요. 저는  억수로 운좋은 사람입니다.
마지막 한문제라도 더 맞추고 싶어서 끝까지 버틴 보람이 있었습니다.

각설하고 도움을 드려야겠습니다.

1. GERT
    - loop 운운하는 설명이 있었음
2. Slack이 가장 큰것은
   - LS와 ES를 줌
   - 보기중에 계산하면 음수가 나오는 것이 있음
3. Quality Control의 정확한 정의
    - 보기가 엄청 헷갈리니 반드시 이해하실 것
    - 도구: 파레토
4. Pert 계산시
    - C는 반드시 B가 시작해야 시작할 수 있다
       그런데 C는 B가 시작후 하루후에 시작할 수 있다.
       단, B 가 소요예상기간 보다 하루 더 걸릴 것 같다.
       이때 기간 계산문제
5. Resource Leveling 정확한 의미
    - 정말 헷갈리는 지문이었음
    - 2~ 3문제가 나옴
6. Maslow's 5 단계욕구
    - 반드시 내용 암기하실 것
7. 문화의 우월적 생각을 가지고 다른나라 사람을 평가하는 것
    - 자기 민족주의
    - 민족주의
    -???
    ==> 영어도 처음보는 단어가 나오고  한국말도 정말 어려웠음
8. 계약종료와 행정종료 차이점
    - 지문이 헷갈리니 확실히 하실것
9. 우리가 제 2 외국어를 배우는 이유
    - 문화 이해
    - Global 시대 경쟁력?
10. Quality Planning 도구
    - COQ
11. Quality 관련해서는
    - fitness for use and conformance to requirement
12. Virtual team communication 방법
13. Scope Verification 정말 많이 나옴(?)
     - 사례 문제도나옴
     - 중간에 과제 drop하는 경우에 있어 scope verification은 어떻게 해야하는 지
     - ITO 전체를 완전히 이해하시면 최소한  2 ~ 3 문제는 맞음
14. C가 사양을 늦게 넘겨주어 D가 노력을 해도 과제가 지연됨,
     어떻게 해야 하나
    - C, PM, D가 만난다  <== 시중에 기출문제 있음
15. 행정종료에서 제일 중요한 것은
    - 팀원 release
    - 과제 완료 문서 배포
    - ????
16. 보험에 드는 것은
    - transfer
17. feasibilty 결과물은(?)
    - charter
    - scope statement
    ==> feasibility 는 언제 하는 지 확인하실 것
18. 의사소통 계획서 문제가 많이 나옴
    - 사례도 나오고 단답형도 나옴
19. Schedule development
    - 정의 관련한 문제는 지문이 정말 비숫비숫함, 
    - input 관련하여 또 한문제 : 알고들어갔는데 정말 지문이 헷갈림            
20. 성과분석을 하는 데 관련정보를 제시하고
     즉,EV, AC 를 가지고 사례를 설명하는 데
     SPI를 알고 싶은 데 더 필요한 정보가 무엇인가
     - PV
21. 판매자가 계약을 했는 데
     가격을 절감하라고 구매자가 요구한다
     어느 것을 희생하면 되는 가  이의 순위는
     - performance, 일정, 품질
     - 품질,....., performance
     - 일정,...
22. NPV와 FEV(Future Expectation Value ?)의 차이점
     - 위험고려 여부와 cash discount로 지문이 나옴(?)
23. 미래예측 Analysis는 Trend  <== run chart 란 이야기는안나옴
24. 프로젝트 팀원을 소집하는 회의를 처음으로 열었다.
     효과적인 분위기(?)의 형태는 ?????
     - 참여(Participation)
     - 전달
     - collaboration
     - ???
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1. PERT 문제 5문제 이상 나온것 같습니다.
   - Program Evaluation and Review Technique  : 용어 묻는문제 한개
   - PERT  (O+4M+P)/6 계산공식 이용하는 문제 한개
   - 지문을 길게 나열하고 결국 PERT 를 고르는 문제 한개
   - 그 외 PERT 상황설정 문제 2문제 이상 있었던것 같음.
2. WBS 문제 역시 5문제 이상
   - w.p 를 구하는 도구와 기법으로의 WBS 문제 한개
   - 범위 기획, 범위 정의 등 범위와 일정에 관계해서 WBS 선택하는 문제 한개
   - 의사소통관리와 관계해서 WBS 묻는 상황설정문제 한개
   - 그외 다른 프로세스와 연계해서 입력물로의 WBS 묻는 문제 한개
3. Scope Verification 에 관한 문제 3문제 이상
   - 입력값 출력값, 도구와 기법등등 연관된것 내용을 숙지해야하는 문제 (저도 충분히 이해했다고 생각했는데
     막상 시험보러 가니까 생각이 잘 안나더군요...ㅡ.ㅡ)
4. Schedule Development  2문제 이상
5. Parametric Estimation   단답형 3문제 정도
6. pareto diagram
   - 서술형, 단답형 4문제 정도
7. control chart
   - 동일한 패턴의 문제 3문제 정도 (10번대 정도에서 나왔던 문제의 지문만 조금 바꿔서 180번대에서 비슷하게 나오곤 함)
9. matrix 조직의 장/단점 (팀원의 입장에서, 팀장의 입장에서, 기능관리자 입장에서)
   - 상황설정문제 3문제 정도, 단답형 3문제 정도
10. 의사소통 채널 수 변경문제(5명에서 10명으로 변경될때) -> 이건 보너스 문제같음...^^
11. 액티비티간 관계 FS, SS (CPM 문제처럼 A, B,C,D 엑티비티 기간주고 상황설정 장황하게 늘어놓지만
     결국 문제는  B가 시작되야만 C 도 시작할 수 있다 그러면 B 와 C의 관계 뭐라고 그러는가?   Start to Start...)
12. contingency plan 2문제 정도
   - 상황설정 1문제, 단답형 1문제
13. 의사결정트리 / EMV 계산방법 (2문제 정도...계산문제임.)
14. 프로젝트 위험에 대해서 보험드는거 -> Transference(전가) : 단답식 1문제
15. CCB  : 프로젝트 기준선의 승인과 거절할 수 있는 권한 ->  누가? (이해관계자, 관리자, PM 등등...에서 선택)
   - 막상 풀려고 하면 이해관계자 인지 관리자인지 혼동될 수 있음
16. Resource leveling  3문제 정도
   - 상황설정 1문제 단답형 2문제
17. 행정적종료와 계약종료의 주요한 차이점 (-> Procurement Audit)
18. CPPC, CPFF, CPIF, FPI, FFP 를 이용한 문제 5문제 정도
  - 지문이 많은것이 특징, 주로 incentive 들어가는 것이 답인 경우가 많았음....
19. Cost reimbursable 과 같은것 (-> Cost Plus ...)  단답형 1문제
20. 의사소통 계획의 중요성에 관한 문제 4문제 정도....
21. CV, SV, EAC 구하는 문제 5문제 정도
  - 공식이용해서 간단히 푸는거 2문제, 상황설정 2문제, 단답형 1문제
22. Cost budgeting 에 대해서 (방법, 산출물 등등....)
23. 기타 PMIsm 에 근거한 윤리문제가 꽤 많이 나왔습니다.
     그리고 이러한 윤리문제는 지문이 길기 때문에 시간도 많이 걸리고 여간 혼동되는것이 아닙니다.
     따라서 확실한 PMBOK 이해가 필요 하실 듯 싶습니다.
     그런데 아이러니컬 하게도 이런 윤리문제가 시험치는 동안에는 어려웠었다고 느꼈는데 정답율은 87% 나온걸
     보면 우리들이 생각하는 일반적인 상식의 수준이랑 PMIsm  이랑 그리 다르지는 않는가 봅니다.
     상식 수순에서 조금만 집중해서 보시면 충분히 맞추실 수 있을거라 생각됩니다.

---------------------------------------------
. PERT의 Full name을 묻는 문제(Program Evaluation and Review Technique)
. Scope Verification의 Input
. Schedule Development의 Input
. Activity Duration Estimation의 Input
. Parametric Estimation 에 대해
. 팀원에게 가장 적절하게 역할을 위험한 예를 고르는 문제 (혼동되더군요 --;)
. 의사소통 채널 수 변경 계산문제 (5명에서 10명으로 변경될 때 - PM+P 문제 그대로 ^^)
. Critical Path 의 의미
. lag 또는 lead가 있는 경우의 총 예상일정 계산문제 (액티비티간 관계가 FS, SS 섞여있음...)
. PM의 도덕성, 윤리문제 (친구가 프로젝트와 관계되어있을 경우, 유능한 팀원이 개인사정으로 생산성이 현저히 떨어졌을 경우,...)
. 액티비티가 어느 Process Group에 속하는지 구분하는 문제
. Request Seller Response의 Tool
. Select Seller의 Tool
. 자본금과 수익률의 관계를 묻는 문제, EPV계산 문제(답은 모르겠더군요.)